在大多數(shù)人眼里，“安全工作”總是與“硬規(guī)定”、“鐵手腕”等帶著冷冰冰、硬梆梆的冷色調(diào)的詞語聯(lián)系在一起，然而近日發(fā)生在筆者身邊的一件事，讓筆者看到了“抓安全”和“管人心”這兩個并不太相關(guān)的話題，在圍繞“以人為本抓安全”的HSE管理體系推進(jìn)過程中的碰撞、催化和融合。

　　前不久，正在值夜班的員工羅某發(fā)現(xiàn)皮膚表面不斷有紅色的包塊出現(xiàn)，且伴隨著癢痛，隨著時間的推移紅腫擴(kuò)散到全身。情急之下，她的丈夫鄭某在半夜撥打了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)，該領(lǐng)導(dǎo)立即安排值班車輛將羅某送到就近的縣人民醫(yī)院救治，因?yàn)樗歪t(yī)及時不但迅速控制住了員工的病情，也為下一步的治療爭取了時間。經(jīng)過三天住院治療，羅某病情得以控制即將出院。得知作業(yè)區(qū)安排值班車輛接羅某出院時，她給作業(yè)區(qū)經(jīng)理打了一個這樣的電話：單位已經(jīng)為我考慮得非常周到了，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我坐公交車回站就可以，我一定保證安全生產(chǎn)，不能再麻煩單位了。

　　也許有的人認(rèn)為，管理者總是“板著臉”、“仰著頭”，也有調(diào)查顯示，許多安全事故是員工的“心理安全隱患”問題所致。一些嚴(yán)格的制度讓員工產(chǎn)生逆反心理、工作或生活上的后顧之憂、疲勞或帶病上崗引發(fā)的壞情緒等等，這些都是“心理安全隱患”，不及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)很容易釀成生產(chǎn)事故。因此，通過真心誠意的關(guān)愛員工，并適時安排心理疏導(dǎo)講座、情緒管理輔導(dǎo)等，打造“快樂文化”提升員工快樂指數(shù)和對企業(yè)這個大家庭的認(rèn)同度，讓員工平安快樂的投入工作。

　　企業(yè)無微不至的關(guān)愛，贏得員工擲地有聲的承諾，這比寫在紙上、掛在墻上、印在書上管用。“安全”和“關(guān)愛”這兩個看似風(fēng)馬牛不相及的字眼，這一刻卻緊密的聯(lián)系在一起。是不茍言笑黑著臉“要員工安全”，還是清風(fēng)細(xì)雨激發(fā)員工主動“我要安全”，值得我們深思。