量化考核是抓安全管理的有效手段。然而，個(gè)別人員在落實(shí)考核制度時(shí)，為應(yīng)付差事或怕得罪人，就避重就輕、隔靴撓癢，讓考核制度成為一紙空文，讓現(xiàn)場(chǎng)卡控流于形勢(shì)，讓安全生產(chǎn)成為了一個(gè)口號(hào)。

　　沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理?？己耸菫榱霜?jiǎng)優(yōu)罰差、規(guī)范生產(chǎn)、激勵(lì)干勁。考核制度是為了強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控、增強(qiáng)職工崗位責(zé)任意識(shí)、保證職工安全生產(chǎn)而制定的一系列措施。筆者認(rèn)為，抓安全管理不能簡(jiǎn)單應(yīng)付，一考了之。

　　日常工作中，安全管理人員敢不敢抓考核是作風(fēng)問(wèn)題，會(huì)不會(huì)抓考核是業(yè)務(wù)能力問(wèn)題。安全管理人員落實(shí)考核制度，不應(yīng)像完成家庭作業(yè)一樣，布置一項(xiàng)干一項(xiàng)，分配一件做一件，更不能走過(guò)場(chǎng)敷衍了事。抓考核要抓在安全關(guān)鍵點(diǎn)上，讓職工心服口服。安全管理人員簡(jiǎn)單的應(yīng)付差事，讓被考核者無(wú)法信服，不僅破壞了管理者的形象，更損害了干群關(guān)系，也讓安全管理流于形式。

　　抓安全管理就要腳踏實(shí)地的干工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大考核力度，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)幫教，讓考核制度形成一種督導(dǎo)作用，加強(qiáng)職工自覺(jué)能力，促使職工更好地搞好安全生產(chǎn)，確保站段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。