明朝馮夢龍所著的《醒世恒言》里有一則《觀棋不語》的典故，講的是下棋的兩個人戰(zhàn)意正酣，而君子卻在一旁靜觀不語。這本來是對一個人儒雅溫良品行的贊美，但如果管理者面對職工違章、違紀時仍“觀棋不語”，那就有可能引起嚴重后果了。
        部分管理人員存在這種心理：“安全”是大家的事，主要靠自覺，說了未必有用，不如“順其自然”。這是極其不負責任的思想，身為一名管理人員，不但要身體力行踐行安全，更要將安全貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，確保全員、全方位、全過程的安全管理。
        “觀棋不語”者主要有以下三種表現(xiàn)：一是麻痹大意，管理者對違章行為后果估計不足，認為多一事不如少一事，看到當沒看到，安全監(jiān)管流于形式;二是奉行“好人主義”，抹不開面子，怕得罪人，不敢硬，不想硬，不去硬，回避問題;三是作風浮夸，辦事浮躁，對上級精神疏于傳達，發(fā)現(xiàn)違章問題只是罰款了事，不向職工講清危害性。“觀棋不語”現(xiàn)象在一定程度上縱容了員工的“兩違”行為，削弱了安全規(guī)章制度的剛性。我們可以翻翻事故通報看看，有多少起安全事故不是因職工自身違章違紀而引起？施工人員違章施工，監(jiān)督人員疏于監(jiān)督，管理人員“觀棋不語”，遲早會引起安全事故的。
        安全莫作“棋上觀”。抓安全，不能放任自流，有問題，就要講，還要講好。首先，管理者要有話講。只有學好業(yè)務技能，精通生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，對各類隱患“明察秋毫”，才能對管理做到心中有數(shù)。二是能講話。對違章違紀的職工，該教育的教育，該制止的制止，該處罰的處罰，不因為人情而心慈手軟，一時的姑息只會埋下更深的隱患。三是講實話。管理人員要敢于勇?lián)熑?，出問題了，不能欺上壓下，對上級裝笑臉，對下屬做樣子，企圖蒙混過關；要立即向領導匯報，認真查找問題，并及時處理，以防發(fā)生更大的事故。