一提到抓安全，人們總是把它同安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)實(shí)物和生產(chǎn)操作規(guī)程聯(lián)系起來，這當(dāng)然沒錯，因?yàn)檫@些畢竟是安全生產(chǎn)的基本保障。特別是那些安全防護(hù)實(shí)物，對安全事故防范所起的作用更是舉足輕重。然而不論是安全防護(hù)實(shí)物，還是落實(shí)安全操作規(guī)程，都需要資金投入來保證。尤其是象礦山采挖、隧道掘進(jìn)等，資金投入的越多，安全系數(shù)越大。對我們建筑行業(yè)雖不是那么明顯，但不少教訓(xùn)也足以說明這一點(diǎn)。近幾年基建項目的中標(biāo)價越來越低，有些項目更是到了無利潤可言的地步，沒辦法，這就是市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，我們不可能踢開它重新回到計劃經(jīng)濟(jì)年代，或讓甲方給我們多一些利潤空間。不論是國企還是民營，沒有利潤、沒有效益企業(yè)就不能生存和發(fā)展。安全投入大，成本費(fèi)用會加大，利潤就少，效益就差，這個賬大家都會算?，F(xiàn)在我們企業(yè)的工程利潤本來就薄，為了保證安全生產(chǎn)又要加大安全投入，這又是一個不能回避的矛盾。難啊！不僅讓經(jīng)理們感到難，職工們也難，生產(chǎn)上感到難，管理上也難。從會計的角度我曾經(jīng)認(rèn)為應(yīng)在保證利潤的前提下，在成本費(fèi)用中確定安全投入比例，現(xiàn)在看來這種認(rèn)識不全對。從目前形勢看，從公司以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，安全的重要性，不比效益的好壞，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所占的比重小?，F(xiàn)在看來當(dāng)安全費(fèi)用的投入與成本效益發(fā)生矛盾時，成本效益應(yīng)退讓。因?yàn)榘踩a(chǎn)不僅僅是“和諧”“人性化”等詞匯，它同樣關(guān)系到企業(yè)的生死，而且更直接更快。
　　在當(dāng)前利潤很低的情況下。既要反對為了安全不惜成本的“左傾”又不贊成為保證利潤而減少安全投入的“右傾”，又怎么辦？取其中。在保證質(zhì)量安全的前提下，去追求利潤最大化。砍成本費(fèi)用的砍刀，往下砍時要注意角度。我們不妨將安全投入的明細(xì)劃分一下，看安全防護(hù)實(shí)物投入有多少，設(shè)施投入有多少，其它費(fèi)用有多大，工程項目完工時，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等收好管好，減少人為的損壞和丟失，而安全措施所發(fā)生的材料、設(shè)備、器具等投入盡可能地多次利用。（當(dāng)然安全獎金不能收回和反復(fù)用）這樣既能保證安全投入，又能減輕成本壓力。特別是對那些干活的隊伍，在保證安全的前提下，如何去核算他們的安全投入費(fèi)用，既不要讓他們感到安全投入過大沒有利潤而恐懼，又不能讓他們?yōu)榱俗非罄麧欁畲蠡魅鯇Π踩度搿?br /> 　　安全生產(chǎn)不僅是考核生產(chǎn)過程的業(yè)績指標(biāo)，而且是經(jīng)濟(jì)賬，還是政治賬，總之是大帳。