有色眼鏡用來(lái)保護(hù)我們的眼睛。但是帶上有色眼鏡來(lái)抓安全就是另一回事了。

對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，基層員工甚至個(gè)別干部中就存在著這種現(xiàn)象。去安全檢查時(shí)，有時(shí)會(huì)有人喊：“罰款的又來(lái)了”、“找事的又來(lái)了”。其實(shí)周檢、月檢、不定期檢查、專項(xiàng)檢查，檢查人員這么多檢查不僅僅為了罰款、找事，更多是為了消除安全隱患，什么是安全隱患?隱患就是在某個(gè)條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素。

“海因里希法則”指出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。隱患不消除，安全就不可能得到保障，安全得不到保障，幸福何從談起。

　　再者，安全工作中確實(shí)有這樣的話：“處罰是個(gè)寶，安全不能少。”給你1塊錢(qián)是獎(jiǎng)勵(lì)，扣你1塊錢(qián)是處罰。獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)勵(lì)的魅力，處罰有處罰的效果。為什么要說(shuō)“處罰是個(gè)寶”，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，離開(kāi)了處罰，安全管理還真推不動(dòng)。(摘自第一管理)在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，很多的是由于管理人員不用心或者不在意造成的，比如滅火器超壓或欠壓，出工前看一下就可以解決問(wèn)題，偏偏沒(méi)有，而且是重復(fù)出現(xiàn)，你說(shuō)該不該處罰，并且處罰一次后會(huì)有好長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)。之所以有效，是源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來(lái)的邊際效應(yīng)。心理學(xué)家也說(shuō)，扣除1塊錢(qián)，比得到1塊錢(qián)，邊際價(jià)值也就是感覺(jué)到的損失要大得多。鞭策超過(guò)激勵(lì)，大棒在這個(gè)時(shí)候超過(guò)了胡蘿卜。

　　好在，隨著安全文化建設(shè)的完善，“安全為天、生命最為寶貴”的理念深入人心，安全工作為越來(lái)越多的人所理解，“五個(gè)第一”、“六個(gè)到位”、“四個(gè)讓位”體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作的重視，基層員工干部中也出現(xiàn)了：“安全檢查也是為我個(gè)人生命安全著想，消除隱患才能更好地工作”的聲音。讓我們共同努力，通過(guò)我們的行動(dòng)使越來(lái)越多的人摘掉有色眼鏡正視安全檢查、正視安全工作。