安全管理，通過近幾年企業(yè)上下的一致努力，已被所有的企業(yè)提上了日程，按照國家安全質量標準化標準，他們建立了安全規(guī)劃、目標管理，有嚴格的規(guī)章制度，有現(xiàn)代化的安全預防器材和安全設施。但是，仍擋不住事故頻發(fā)，為何？企業(yè)內有關人員潛意識里的“抓大放小”不可不深究。

　　這些人，他們把主要的精力放在可能危害嚴重的“大安全”上，對那些所謂安全工作上的“小事”卻不夠重視或疏于防范。諸如煤炭企業(yè)里的井下綜掘機、割煤機、扒矸機等設備在操作人員離開時需斷電、瞎炮需處理后才能補做炮眼，機動車駕駛員開車途中不能接電話、抽煙之類“芝麻”大的安全“小事”，管理者和操作者往往都以“以往都這么做也沒出事”為借口不愿抓或不屑于抓，殊不知往往會因此等“小”事疏于防范，而最終釀成大禍。2009年1月13日，筆者所在的企業(yè)一個采煤隊工人就因未處理瞎炮接著打眼，結果中了億萬分之一的幾率，將風鎬恰好打在雷管頭子上引爆了炸藥，葬送了性命。

　　安全管理的內在規(guī)律決定了安全管理無小事，“抓大”是必須的，但也不能“放小”。“千里之堤潰于蟻穴”，在安全管理這一個系統(tǒng)工程里，任何一個細小的環(huán)節(jié)、部位，任何一個微不足道的時間段的松懈、麻痹、馬虎、失誤，都有可能導致不可挽回的事故的發(fā)生。

　　作為煤礦企業(yè)的一員，筆者對此更是深有體會，在千米井下地質條件千變萬化，工作環(huán)境因時而異，操作程序瑣碎復雜，一點點的疏忽大意都可能造成無法挽回的嚴重后果。對此，管理者更應從細微處入手，從設備、管理、環(huán)境、人員四大安全生產要素著手抓安全預警，構建“百密而無一疏”安全預警系統(tǒng)，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把各種習慣性違章解除于操作者的“習慣”之外，嚴把安全關，實現(xiàn)企業(yè)安全目標，確保安全生產。