企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，安全文化建設(shè)和員工安全行為顯得尤為重要。企業(yè)安全文化建設(shè)，必須緊緊圍繞“一個(gè)中心”和“兩個(gè)基本點(diǎn)”，即突出“以人為本”這個(gè)中心，強(qiáng)化安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成兩個(gè)基本點(diǎn)。

　　由此可見，一個(gè)企業(yè)的安全文化和員工安全行為養(yǎng)成不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈的努力才能建成。在這過程中，應(yīng)突出關(guān)注以下環(huán)節(jié)：

　　首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識(shí)培養(yǎng)和提高。理念決定意識(shí)，意識(shí)主導(dǎo)行為。要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。要加強(qiáng)輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、培訓(xùn)，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用;使員工感到，一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到大家的譴責(zé)。

　　其次，必須堅(jiān)持“以法治安”。要用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，通過“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”，建立安全生產(chǎn)法制秩序。要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例，建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。要組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，使全體干部、員工學(xué)法、知法、懂法。要把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程，全體干部、員工都必須自覺遵守法。要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。要讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。

　　第三，必須層層落實(shí)安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書或建立問責(zé)制。責(zé)任書或問責(zé)制要有具體的責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)完成責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個(gè)人應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的部門和個(gè)人給予處罰;對(duì)于安全工作做得好的部門或個(gè)人，應(yīng)對(duì)該部門領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四，必須大力塑造和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)從高級(jí)至部門主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo);每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。