現(xiàn)場安全管理，重點在現(xiàn)場，不進現(xiàn)場，坐在辦公室談管理，就如紙上談兵。要想管好安全，必須圍繞現(xiàn)場作文章。

　　第一步離開辦公室到現(xiàn)場去。走進崗位，零距離貼近員工，看看員工在做啥?怎樣做?聽聽員工想說啥?怎樣想?我們得到了第一手資料。接著認真研討，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，法律、法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)和員工的需要，做培訓(xùn)計劃，訂管理制度，定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

　　第二步下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。訂制度的目的就是讓作業(yè)人員怎樣做，安全做，使用的對象在現(xiàn)場，要在現(xiàn)場落地、生根。我們要把制定的制度和規(guī)程發(fā)到現(xiàn)場，送到崗位，組織員工學(xué)習(xí)。不能把裝訂好的制度、規(guī)程原封不動的放進檔案柜保存，應(yīng)付上級檢查，做樣看。這就失去它的作用。

　　第三步對現(xiàn)場檢查落實考核。制度下發(fā)以后，我們要到現(xiàn)場去，看看我們的制度作用效果如何，員工學(xué)了沒有，執(zhí)行了沒有，并對執(zhí)行情況進行階段考核總結(jié)，表揚先進，處罰落后，刺激員工認真執(zhí)行，按章作業(yè)。

　　第四步補充缺陷，持續(xù)改善，彌補短板。制度不能一成不變，執(zhí)行一段時間以后，我們要在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上，定期到現(xiàn)場召開討論會，把員工集中起來，聽聽員工對制度、規(guī)程的看法，使用中發(fā)現(xiàn)的問題，找出缺陷，找出不適合安全作業(yè)的部分，按照員工的意見拿出修訂辦法，再對制度、規(guī)程進行修訂完善，讓其更適應(yīng)現(xiàn)場安全管理需要。

　　只有這樣，走下去，請回來，再走下去，請回來，我們才能更了解現(xiàn)場，我們的管理制度才能更科學(xué)、更合理，更適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)。長此以往，現(xiàn)場安全管理才能出效果、出成績、才能做得更好，零事故運行才不是一句空話。