據(jù)報(bào)道，韓國一家核電站1000兆瓦級機(jī)組因冷卻電機(jī)故障而斷電3天，直接損失約1500萬元。故障原因竟是當(dāng)初安裝工人遺忘的一把螺絲刀碰到線圈引起了短路。

　　這是一起典型人為因素所引發(fā)的安全事故。設(shè)備檢修時(shí)，電機(jī)一直運(yùn)行正常，檢修人員判斷不會有問題，于是從不打開檢查過，導(dǎo)致這把螺絲刀在電機(jī)中遺留了近10年。

杜絕忽視小問題的關(guān)鍵在于人。近年來，航天企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬件設(shè)施不斷優(yōu)化，規(guī)范安全行為的各項(xiàng)制度章程日臻完善，這種情況下，人的因素更加成為安全生產(chǎn)中的最關(guān)鍵因素。其中，一是管理因素，即管理者對人們行為的安全引導(dǎo)。二是個(gè)體因素，指人們對自己安全的關(guān)注。任何先進(jìn)設(shè)備、安全規(guī)范和防范措施的落實(shí)到位，很大程度上取決于操作者的安全意識、安全責(zé)任、安全技能。因此，只有解決好人的問題，才能杜絕忽視小問題，確保安全無事。

　　防微杜漸需要有發(fā)現(xiàn)問題的慧眼。不安全因素達(dá)到一定量積累時(shí)，會產(chǎn)生質(zhì)的變化而發(fā)生事故。隱藏的細(xì)小消極因素，往往容易被人忽視。常言道“沙粒雖小傷人眼，小雨久下會成災(zāi)”，如不注意查隱患、抓苗頭，時(shí)間一長必然會使安全穩(wěn)定形勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。血的教訓(xùn)說明，許多事故都是微不足道的“小問題”引發(fā)的。表面上看，大量的細(xì)小隱患和苗頭似乎抓與不抓關(guān)系不大，不管也不會出事。實(shí)則不然，它們?nèi)缤?ldquo;引信”、“導(dǎo)火索”，隨時(shí)會引爆出大事故。我們要用發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，從“無事”中看出“有事”，才能防微杜漸。