目前，全國各地基本上都建立了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，重慶市已將“黨政同責、一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全”等落實情況納入到2014年安全生產(chǎn)目標管理考核中。(詳見《中國安全生產(chǎn)報》2015年2月5日第四版)

　　筆者相信其它地區(qū)也有把“黨政同責”納入考核的，只是未見諸報端而已。

　　很多人都有過安全生產(chǎn)目標管理考核的經(jīng)歷，扮演過考核與被考核的角色，考核別人時刨根問底、嚴查細看，自己被考核時隨機應(yīng)變、窮于應(yīng)對。但對于考核標準設(shè)定得是否合理、考核效果是否達到預(yù)期，每個人都有自己的評價，角度不同觀點也當然不同，可謂褒貶不一，眾說紛紜。

　　“目標考核工作不是為了考倒誰，而是為了推動安全生產(chǎn)工作的落實。”這是重慶市對于安全生產(chǎn)考核的定位，也是重慶市安全生產(chǎn)目標考核能夠走在前列的前提和基礎(chǔ)。如何考核才能更好地推動安全生產(chǎn)工作落實，各地有各地的高招。愚以為，要想考核取得實效，能夠真正促進責任落實和隱患整改，必須要規(guī)劃好考核標準，通過合理、有效的考核方式實施好考核標準，這一點，在關(guān)于重慶安全生產(chǎn)考核的報道中也可窺一斑。

　　首先，要制定好考核標準。要結(jié)合當?shù)匾?guī)定，根據(jù)需要達到的目標、需要開展的工作，盡量把考核標準制定得全面、細致、符合實際、可操作、易操作，要包括所有重大工作事項，并把考核重點放在落實上、查閱見證資料上，文件和會議落實、規(guī)章建制的比重應(yīng)該小一些。

　　其次，要把考核標準盡早發(fā)給被考核對象。讓被考核對象將之列入日常工作計劃，盡早按照標準開展相關(guān)工作，及時收集和整理見證資料;而不是臨近考核才按照考核標準，倉促上陣、臨時抱佛腳，七拼八湊、編造材料、應(yīng)付考核。

　　第三，考核時要多方查看各種見證資料。最容易造假、日常考核中造假最多的就是文字性的材料，因此，對文字性資料要辯證看待，要多查看隨機抽取的相關(guān)第三方的會議、圖片、紀要、記錄和臺賬等資料，來佐證被考核單位的工作落實情況，這些資料才是最真實的，才是被考核對象管理到位、責任落實的根本見證。

　　第四，要嚴格考核并做好效果運用。考核時要讓被考核對象冒汗、臉紅、心驚肉跳，要讓他們馬上下定決心“明年一定要從頭、認真抓好。”要有對考核結(jié)果的獎罰分明的處理措施，并真正兌現(xiàn)，該一票否決的必須一票否決，該兌現(xiàn)獎勵的必須兌現(xiàn)獎勵，這樣才有利于第二年的進一步落實。

　　安全生產(chǎn)法律法規(guī)在逐步完善，安全生產(chǎn)條件和管理水平正在逐步提高，形勢雖然依然嚴峻但也正在進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，考核標準也必須要與時俱進，及時加入新的理念，調(diào)整考核標準和考核的方式方法，真正起到推動安全生產(chǎn)工作落實的作用。