近日，某石化公司煉油部一名技術(shù)員維修了泄漏的汽油泵后，與其他技術(shù)員一起仔細(xì)觀察，最終找到了汽油泵近兩個月來頻繁泄漏的原因和解決辦法。

　　據(jù)了解，由于這名技術(shù)員在整治隱患時多問了一個為什么，裝置得以安全、平穩(wěn)運行。筆者認(rèn)為，這種精神值得學(xué)習(xí)。

　　整治隱患對企業(yè)而言，是一項日常工作。但態(tài)度不同，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。別人維修泄漏的汽油泵只看結(jié)果，當(dāng)時不再泄漏就算完事了，可這名技術(shù)員偏要多問一個為什么，直至找到問題根源和解決辦法才罷休。

　　的確，就事論事整治隱患，很有可能因沒有徹底根除隱患而釀成安全生產(chǎn)事故。

　　企業(yè)的員工隊伍組織運行起來如同一臺龐大、復(fù)雜的機器，每名員工都是機器上的一個零件。這臺機器能夠安全、正常運轉(zhuǎn)，每個零件都要參與。因此，一支盡職盡責(zé)的員工隊伍是生產(chǎn)安全的保障，只有全體員工遇到問題時都負(fù)責(zé)任地多問一個為什么，找出問題根源，使隱患得以徹底整改，才能全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　同時，企業(yè)應(yīng)出臺措施鼓勵員工多問為什么，對盡職盡責(zé)的員工進行獎勵。企業(yè)采取一定的激勵手段和措施，能夠給予員工心理上的滿足，有效提高員工的積極性，從而上下同心，共同促進企業(yè)安全發(fā)展。