近日，筆者所在的部門發(fā)生一件事情，引起大家的議論。

　　事情是這樣的：新招聘進(jìn)廠的學(xué)員小張，經(jīng)過“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)之后被分配到我們部門的化驗(yàn)室工作。小張悟性好、又好學(xué)，很快就上手了，只有一件：他上現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，尤其是爬到灰罐車車頂上取樣時(shí)不喜歡戴安全帽，為這事，班長、安全員說過他好幾次，可效果不大。有一次他沒戴安全帽爬上車頂取樣時(shí)被上級(jí)公司的安監(jiān)員老丁看到了，老丁當(dāng)即吆喝他下車，并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)、教育和處罰。小張左一個(gè)道歉、右一個(gè)道歉，懇求老丁不要處罰他。老丁看在他是學(xué)員的份上，就交代了幾句“下不為例”放了他一馬，沒有處罰他。可誰知，這個(gè)不長記性的小張，又一次不戴安全帽爬上車頂取樣時(shí)，不慎滑跌下來，受了傷。這下，不光他自己受苦，弄得上級(jí)公司安監(jiān)員老丁、部門安全員和班長都自責(zé)不已，老丁說：“早知如此，那天我就不光要處罰他，還要把他送進(jìn)‘三違’培訓(xùn)班醒醒腦子，唉!”

　　這件事讓我想了很多，安監(jiān)員老丁因?yàn)?ldquo;磨不開面子”，送了小張一個(gè)“人情”，結(jié)果反倒害了他。看來，安監(jiān)工作不能講“人情”、“面子”，干好安全工作一定要算好“三違”賬本。

　　何謂算好“三違”賬?筆者認(rèn)為，一是要算好“事故帳”，透過歷次事故的背后，往往都能發(fā)現(xiàn)“三違”的影子，誘發(fā)這些事故的，往往都是日常工作中一些自認(rèn)為不值一提的“三違”小事?？墒?，“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，“繩在細(xì)處斷，冰在薄處裂”，就是因?yàn)檫@些“小事”，導(dǎo)致很多工傷事故發(fā)生。

　　二是要算好“人情帳”。管理員、安監(jiān)員在反“三違”上講人情，表面上看，是給了下屬、同事一個(gè)人情，實(shí)際上，很可能就是這個(gè)“人情”，導(dǎo)致了工傷事故在他身上發(fā)生，輕則受傷，重則送命，這是多么可怕!因此，安監(jiān)人員、管理人員一定要從思想深處認(rèn)識(shí)到：在反“三違”上講人情，實(shí)際上是對(duì)職工最無情，“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代”，這是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。因此，一定要用“鐵手腕”、“鐵面孔”、“鐵心腸”、“鐵制度”來理直氣壯地反“三違”，絕不留一絲“情面”。

　　三是要算好“經(jīng)濟(jì)賬”。筆者認(rèn)為，不妨加重對(duì)“三違”者的經(jīng)濟(jì)處罰力度，讓他們心疼，才能記住教訓(xùn)。你看新加坡，對(duì)不遵守公共秩序者處罰得多么嚴(yán)厲，從一定程度上有效制止了不文明行為的發(fā)生，如果發(fā)生了事故，經(jīng)濟(jì)損失會(huì)更大。

　　安全生產(chǎn)管理人員要給職工算清“三違”賬，講道理、曉厲害、觸靈魂，讓廣大職工從思想上認(rèn)賬，牢固樹立安全意識(shí)，在日常工作中真落實(shí)。