近日，到一企業(yè)檢查，一條“安全生產(chǎn)管理誰(shuí)抓都不越位，安全生產(chǎn)怎么嚴(yán)格都不過(guò)分”的標(biāo)語(yǔ)引起筆者的注意，覺(jué)得這標(biāo)語(yǔ)說(shuō)得很好，體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。

　　工作中，經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)對(duì)員工提出要求：在工作中不要越位。何為越位?顧名思義就是攬下了超越自己工作職責(zé)范圍的事情。安全生產(chǎn)工作也如此嗎?筆者認(rèn)為，恰恰相反，安全生產(chǎn)管理工作可以大膽“越位”，而且應(yīng)鼓勵(lì)“越位”。

　　當(dāng)前，各企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重視程度日益提升，一般都建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作制度，成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職安全管理人員，并強(qiáng)調(diào)安全主管部門(mén)及人員要各司其職，通過(guò)制度約束和大力宣貫，安全生產(chǎn)工作不能缺位的意識(shí)早已深入人心?？蔀槭裁雌髽I(yè)非主管安全工作的員工都可以越位參與呢?這里的越位，并不是說(shuō)讓他們?cè)竭^(guò)自己的崗位職責(zé)做不該做的事情，管不該管的事情，而是企業(yè)有些員工所在部門(mén)及崗位，雖然沒(méi)有明文規(guī)定的安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)，但是遵循“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，他們一樣有義務(wù)當(dāng)好安全生產(chǎn)工作的“執(zhí)行者”、“守護(hù)者”。

　　不可否認(rèn)，有的企業(yè)有些非主管安全生產(chǎn)工作的員工的確存在著“不當(dāng)和尚不撞鐘”的想法，一遇到現(xiàn)場(chǎng)有安全生產(chǎn)隱患或發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，就認(rèn)為這不是本部門(mén)、本崗位該管的事，于是使出太極推手，不分輕重緩急，向安全生產(chǎn)工作主管部門(mén)及員工一推了之。有的則抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，一趕上企業(yè)組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，就以種種理由回避推辭。還有的則覺(jué)得自己不能越俎代庖，即使發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作過(guò)程中的疏失與漏洞，也是本著多一事不如少一事的原則，不聞不問(wèn)。這些思想和心態(tài)都是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。試想，如果這些員工碰到安全生產(chǎn)工作需要大膽“越位”的緊急情況時(shí)，他們總是將本崗位職責(zé)作為不可跨越的紅線，不越雷池一步，企業(yè)怎么能夠真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作人人抓、人人管?

　　要根除這些思想心態(tài)，首先就要提高這些不敢越位者的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，使他們明白實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)主管部門(mén)的事，也是企業(yè)全員都應(yīng)該主動(dòng)去關(guān)心過(guò)問(wèn)的份內(nèi)事。其次，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不能光靠安全主管部門(mén)，要在企業(yè)內(nèi)嚴(yán)格推行“一崗雙責(zé)制”，將安全生產(chǎn)工作真正納入到每個(gè)崗位的職責(zé)范圍內(nèi)，并落實(shí)到每位員工的頭上，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作企業(yè)全員齊抓共管。