《管理：任務、責任和實踐》一書運用了大量事例來闡述管理層的任務、組織、戰(zhàn)略與結構，用了大量篇幅來探討有關管理的問題乃至結構與戰(zhàn)略中間的關系問題。彼得-德魯克的這部經典著作告訴了我們，管理不只是一項工作、一門學科，它還以人為核心。作為一名工廠安全員，安全管理應精細化到對每一項安全任務、每一處生產環(huán)節(jié)盯住不放，解決不好不放手，真正把生產計劃、工作目標、安全規(guī)程落實細化到每一個環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)安全高效生產。我認為，每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，決定于管理者在個人理想、奉獻精神乃至正直無私方面的表現(xiàn)。
        　　凡事預則立不預則廢，首先要明確任務，任務明確了也就明確了方向，然后把任務進行分解，逐級安排，使每個人都知道在做什么，要做什么，要做成什么樣。讓每個人都知道自己的工作是有價值的，把每個人的個人追求與工作任務目標做好有機結合。任務即目標，德魯克所提出的影響最為深遠的理論是“目標管理”，在他看來：管理者的工作基本點就是完成任務以實現(xiàn)公司目標，指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老板。相對于多數(shù)強調具體處事方式的管理學家，他認為，管理者的眼光、奉獻精神和誠實決定了管理水平，其次才是方法。
        　　“管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實踐的并不是經濟學，正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣。管理人員付諸實踐的并不是行為科學，正好像一位生物學家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實踐的并不是計量方法，正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實踐的是管理學。”企業(yè)實行安全“三點一線”聚焦管理工作，主要是把企業(yè)安全生產工作“責任、隱患、應急”三點管理聚焦成一條瞄準線，側重聚焦瞄準企業(yè)安全生產工作的源頭責任、過程隱患、最后應急的三點管控，這樣才能進一步明確企業(yè)實行安全“三點一線”聚焦管理的原則、思路和方法要求，更好地促進企業(yè)安全生產管理工作邁上新的臺階。 　　使企業(yè)遭受挫折的最主要原因恐怕就是員工很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。我認為，在安全管理中更要突出強化“五種意識”，即政治意識、責任意識、法制意識、管理意識和服務意識。加快推進“五個轉變”，即推進安全生產管理工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、經?；⒅贫然芾磙D變，從單一的大檢查向強化基礎轉變，從以控制工傷事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變。企業(yè)要靠結果生存，安全員要靠結果成長！我們安全員一定要深刻認識新安法賦予自己責任的深刻內涵，明確差距，善作善為，敢于擔當，在平凡的崗位和瑣碎的工作中做出不平凡的成績，彰顯安全員地位與價值，成為企業(yè)安全發(fā)展的指路人、領航人！
        　　總之，我們要不斷注重開展對安全生產理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當今新形勢下我們安全生產工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，努力在安全生產管理手段、辦法和措施上進行創(chuàng)新,充分運用現(xiàn)代化的新技術、新手段，特別是充分運用和發(fā)揮網絡信息技術、高科技技術等手段，使安全生產工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化，增加安全生產管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴格安全管理，創(chuàng)新管理機制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實現(xiàn)全社會對安全工作高度關注和重視的大環(huán)境、大氛圍，我們才能夠實現(xiàn)我們的安全生產形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。