“這也敢自詡重視！”一位剛剛參加了年度政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的同行對筆者說起考核中遇到的一幕，言語中仍然流露著幾許無奈和無法理解，“我們是考核政府，又不是考核安監(jiān)部門！”。原來，考核組去的那天，受考核的地方，除了安監(jiān)部門同志外，政府分管負(fù)責(zé)人、各部門相關(guān)人員竟然沒有一個在場，而受委托接受考核的當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門在介紹工作時，則對“領(lǐng)導(dǎo)重視”作了充分的強(qiáng)調(diào)。這畫風(fēng)的確夠“清奇”！接受考核的是政府，政府卻直接讓安監(jiān)來迎考，甚至本應(yīng)迎考的政府連照面也省了。這就好比試卷發(fā)下來了，答題的卻不是考生！

必要的形式從來就是內(nèi)容的重要體現(xiàn)，形式也往往因此而構(gòu)成內(nèi)容的重要部分。何謂“重視”？百度詞解：看重。認(rèn)為很重要而認(rèn)真對待。一年一度的考核都不能準(zhǔn)時到場，這“重視”如何體現(xiàn)！又如何有談“重視”的底氣？出現(xiàn)這樣的狀況，唯一的解釋似乎只能是“重視不夠”！又說或說是對安全生產(chǎn)工作的“擺位不高”！因為重視不夠，所以就覺得可來可不來，來不來都無所謂；因為擺位不高，所以就覺得有比這工作更重要的事情要辦，安全生產(chǎn)的事由安監(jiān)部門“對付”就可以了……

或許有的同志仍不以為然，覺得僅從分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員沒有參加考核，就認(rèn)為是重視不夠、擺位不正，多少有些武斷，甚至是吹毛求疵。的確，理論上講，造成這種情況的可能原因很多，比如，通知和組織工作的疏漏，相關(guān)人員因臨時有事而分身乏術(shù)，考核制度設(shè)計和執(zhí)行本身不夠科學(xué)合理，等等；更何況考核考的是工作，不是考誰出場誰答題，只要能把列入考核的工作捧出來拎得清，誰參加都一樣。問題在于，每年的考核往往都是提前多天就發(fā)出預(yù)先通知，給做好組織工作留足了考前時間，并且考核本身也往往是根據(jù)年初各級政府之間簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書而進(jìn)行。換句話講就是，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核往往受考主體明確，考核目的清楚、要求也十分具體，其內(nèi)容早已超出了安監(jiān)一家部門的職責(zé)范疇，讓安監(jiān)部門獨自應(yīng)考輕了講是“小馬拉大車”，重了講是敷衍了事，是以獨特的“清奇”畫風(fēng)泄露了對安全生產(chǎn)工作的根本輕視！

如果稍微留意，我們就會發(fā)現(xiàn)，如此“清奇”的畫風(fēng)并不單獨出現(xiàn)在年度的考核季，平時的時候也多有上演，如，明確要求特定人員參加的會議，來的卻是非指定人員。對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的要求信誓旦旦，實際卻是機(jī)構(gòu)要么合署要么掛空牌、人員常常數(shù)套班子一套人馬。介紹經(jīng)驗時口若懸河、天花亂墜，查現(xiàn)場臺賬時漏洞百出、隱患問題隨處可見。動輒對安全生產(chǎn)工作指點江山，偶爾也會出現(xiàn)在選好的“盆景”邊上，但對安全生產(chǎn)的實際工作研究不夠、投入不足，對從事安全生產(chǎn)工作的同志關(guān)心也常不到位；有的甚至是被事故推著走，不出事、不出大事想不到安全生產(chǎn)，一出事、一出大事才如夢方醒，等等。

安全生產(chǎn)這一“清奇”畫風(fēng)由來已久，它與生命至上、安全第一的思想格格不入，與新時代安全生產(chǎn)工作的擺位和要求大相徑庭，必須堅決予以徹底的摒棄。事實上，如果我們對安全生產(chǎn)工作的特點規(guī)律有或多或少的了解，也不難注意到這樣一個事實：大凡有這一畫風(fēng)的單位或地區(qū)，其安全生產(chǎn)工作的質(zhì)地也往往叫人更膽戰(zhàn)心驚。
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