????????? 我們國家早在1956年出現(xiàn)了安全文化，并提出了“管生產必須管安全”的原則，強調“安全與生產必須要統(tǒng)一”。由于施工現(xiàn)場大型機械和中小型機械多、人員多、工種多、面積大、樓層高、還有的地方出現(xiàn)上下交差作業(yè)等現(xiàn)象。因為安全管理大多是屬于動態(tài)管理，再加上安全力量有限，安全員是人，不是神仙，不可能在極短的時間內，關心到某個角落及方方面面。對于施工現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的安全隱患不可能像裝有攝像頭一樣完全掌控，有的地方當時檢查時沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，等走了以后這個地方發(fā)生了變化，出了安全隱患，但大多是人為的，極少是物的變化因素。像上述這些情況和現(xiàn)象，如果光靠安全員的力量來解決，感覺有點吃力，不可能達到最佳的安全管理效果。由于上述的施工現(xiàn)場確實存在的客觀問題及原因，因此要求提倡現(xiàn)場所有管理人員首先自身以身作則，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)員有違規(guī)、違紀、違章指揮的現(xiàn)象，首先要進行堅決的制止，然后大家關心，大家參與安全管理，要有團隊精神幫幫老板忙，幫幫項目經理、安全員忙，有人講“安全是碗，效益是飯”如果碗沒有了，光有了飯，也是沒用的。再一個“河水滿，井水才滿”道理大家都知道。所以本人提倡全項目養(yǎng)成以“講安全光榮，不講安全可恥”。以各樓號長為第一負責人，項目經理為總負責人，依靠公司領導支持，安全員專職監(jiān)督，看見不良行為上下一條心，管理人員共同制止、共同督促的安全生產良好氛圍。只有在“共抓齊管”，以及監(jiān)督、檢查的管理思路和理念下，才能取得良好的安全管理效果。

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