我就供應(yīng)科爆炸材料庫(kù)目前現(xiàn)在狀況；談?wù)勗趺炊沤^零打碎敲事故。
通過(guò)爆炸材料庫(kù)庫(kù)管員內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，職工也對(duì)杜絕零打碎敲事故提出了一些建議。在爆炸材料管理上，員工與管理者都要有高度一致的安全意識(shí)，為了這個(gè)目標(biāo)，我們一定要不遺余力。
首先管理者要勤于到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，并對(duì)做的不到位的提出見(jiàn)解，一些違反規(guī)定的要及時(shí)處理，并做出考核結(jié)果。
其次，管理者要抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好爆炸材料帳卡物的檢查工作，做好爆炸材料的檢查工作，特別是電雷管的全電阻檢測(cè)工作，要常抓不懈。
再者，要抓好培訓(xùn)工作，不斷的提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。
人為因素在確保安全避免事故中起到關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)要平時(shí)帶好頭，養(yǎng)成好的習(xí)慣。人是第一危險(xiǎn)源，新工人往往忘記一些基本防護(hù)知識(shí)，造成不安全因素?cái)U(kuò)大化。
事故都是從小事細(xì)節(jié)做不好造成的，看似小事往往造成大的事故，日常要養(yǎng)成好的習(xí)慣。工作安排不到位，配合不好，易出現(xiàn)事故。

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