每有重大安全事故發(fā)生，總會毫無例外地引起事故單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，找原因，查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，落實制度。遺憾的是，類似種種“重視”，并未有效地防止事故，而且在有些單位，同樣的事故屢有發(fā)生。原因何在？筆者認為是由于“預(yù)防”沒有落實到位。

　　滯后的安全管理看起來熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，實際上治標不治本。據(jù)報載，某單位在安全生產(chǎn)活動中十分重視對在施工中違章操作的處罰，制定了《違章操作處罰條例》，內(nèi)容十分詳細，處罰十分嚴格，但違章操作安全事故仍時有發(fā)生，事故率居高不下。他們在認真反思后，把“預(yù)防”提到了首要位置，著重加強對員工的安全知識學(xué)習(xí)，落實基層干部的安全責(zé)任制，強化職工的技能培訓(xùn)，提高干部員工的勞動保護能力，教育干部職工始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。結(jié)果，有效地杜絕了施工中因違章操作而發(fā)生的安全事故。類似事實證明，防患于未然，才是治本之策。筆者認為，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，一個有效的“預(yù)防”，勝過無數(shù)個滯后的“亡羊補牢”。

　　堅持預(yù)防為主，只重視處理事故當事人是不夠的，還要重視追究管理層的責(zé)任，責(zé)任追究需要動真格。如果有些單位經(jīng)常性檢查 工作沒搞形式主義、走過場，怎么會在安全檢查后又發(fā)生大事故呢？如果各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員把堅持預(yù)防為主，扎扎實實地深人到車間、班組、施工現(xiàn)場督促檢查安全保護各項措施的落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改，把事故消滅在萌芽之中，又怎么會使事故屢有發(fā)生呢？所以，要使“預(yù)防”前移，還必須把安全事故責(zé)任追究向上移。

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