最近抽查員工的“應(yīng)知應(yīng)會”，被質(zhì)問這項工作到底有什么作用。當時只是回答他說：“讓你有一個好的安全意識，關(guān)鍵時候可能會救你的命?！焙髞硐胂胱饔眠h不止這些，主要有三方面。

一.形成安全的行為習慣

相信有個場景大家一定都有感觸：我們上學時明明要考的知識點背的很熟，可一上考場腦子一片空白，要么就是答非所問。我們的“應(yīng)知應(yīng)會”的不斷抽查、“五大安全禁令”不斷的宣貫最直接用處就是讓這些行為要求、行為指南刻進你的腦子里，形成條件反射式的行為習慣，不會出現(xiàn)在緊急情況下在去想我是應(yīng)該進行步驟A還是步驟B。我們之前一直要求EMO標示、管路標示張貼/漢化原因也是一樣，我們的母語是漢語，在遇到緊急情況下看到相應(yīng)的字樣下意識的去采取響應(yīng)的動作，不需要再由英文簡寫翻譯成漢語再采取行動，從而避免在應(yīng)急處置時油門當剎車踩的情況出現(xiàn)。

二、樹立安全意識

公司為節(jié)約能源將電梯限樓層?？孔屛覍︻愃朴凇皯?yīng)知應(yīng)會”背誦、“五大禁令”宣貫等重復(fù)性工作開展必要性有了更深層次的理解。其實電梯限停省不了多少電，但是這一舉措顯示出了公司經(jīng)營層對節(jié)能的態(tài)度和決心，同時每次氣喘吁吁地爬樓梯都能讓我想起“節(jié)能”這兩個字。從而有了深刻的意識，進而逐步養(yǎng)成了離開工位關(guān)閉顯示器、離開房間關(guān)燈的習慣。同樣的，背誦和被考核“應(yīng)知應(yīng)會”的過程可能很痛苦，但這個痛苦過程可以很好地幫助我們員工樹立安全意識，讓我們的員工知道安全生產(chǎn)很重要，在做任何事情前先考慮有沒有風險。比如說現(xiàn)在我們大部分員工在遇到問題或者發(fā)現(xiàn)異常會首先想到撥打4119/5119、在購買新的儀器設(shè)備時首先詢問技安環(huán)保部合不合規(guī)等，這就是我們的安全意識在逐步成型。

三、促進公司的安全文化培育

《資治通鑒》中有句話“夫事未有不生于微而成于著，圣人之慮遠，故能謹其微而治之，眾人之識近，故必待其著而后救之；治其微則用力寡而功多，救其著則竭力而不能及也?！边@句話折射到我們安全管理中就是事故發(fā)生前都是有征兆的，好的管理可以防微杜漸、未雨綢繆，及時關(guān)注并消除事故隱患；而平庸的管理往往是亡羊補牢式的，等事故顯現(xiàn)出來才采取措施。前一種管理可以事半功倍、以逸待勞，后一種管理往往讓我們疲于奔命。而一個企業(yè)擁有好的安全文化便可以輕輕松松的實現(xiàn)前瞻性安全管理、達到事半功倍的效果。

那么安全文化到底是什么？諸如毛主席給予紅軍打上的不畏犧牲、迎難而上的長征烙印，安全文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賦予企業(yè)的安全意志；就像提起華人就會想起智慧、勤勞一樣，安全文化是一個企業(yè)在安全方面的最直觀標簽；如同穆斯林教徒對真主的虔誠，企業(yè)的安全文化是全體員工一致認同并共同維護的安全價值觀。

好的安全文化一旦養(yǎng)成安全就不再是一件刻意的事情。我們的“應(yīng)知應(yīng)會”的內(nèi)容就是我們基本的管理制度、作業(yè)要求，這些內(nèi)容的不斷灌輸、強化的過程就是共同安全價值觀樹立的過程、就是安全文化培育的過程。通過諸如此類的工作不斷重復(fù)開展，安全生產(chǎn)最終會成為我們?nèi)w員工共同的默契。

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