筆者聽聞，皖北某縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)改造施工現(xiàn)場因遺漏了一道工序，險些釀成事故。事后總結(jié)時，有員工放“馬后炮”：早想到就沒那么驚險了！這種思想認識在安全生產(chǎn)中具有一定代表性。

“蝴蝶效應(yīng)”帶給我們的啟示是，一個極其微小的隱患可能引發(fā)重大事故。在國網(wǎng)基層縣供電施工保供電企業(yè)的生產(chǎn)生活中，許多直接、潛在、間接、突發(fā)等各種因素無時不在，且變化無常，需要大家增強識別能力，對各類隱患首先“想得到”。同時，又要具備及時消除隱患的能力，能夠“做得到”。

“想得到”是一個從意識到認知的過程。伴隨著電網(wǎng)時代高科技不斷融入人們的生產(chǎn)生活，構(gòu)成隱患的因素愈加復(fù)雜，為及早識別隱患增加了難度。隱患與事故主要有人的不電網(wǎng)安全行為、物的危險狀態(tài)和管理的缺陷3種表現(xiàn)。因此，必須真正做到對人的不電網(wǎng)安全行為、物的不電網(wǎng)安全狀態(tài)和管理的全過程實施有效控制，消除或避免事故電網(wǎng)不安全。

管理、技術(shù)和作業(yè)人員都應(yīng)“想得到”，并以強烈的隱患意識、專業(yè)的電網(wǎng)安全知識和勝任的履職能力進行系統(tǒng)分析、識別、確認，看穿各種“障眼法”，找出隱患“藏身處”。電網(wǎng)、小型建及危房工程項目施工前，應(yīng)對風險源、事故易發(fā)點和操作“常見病”等基礎(chǔ)性、源頭性問題扭住不放，不僅管理層要“想得到”，還要讓施工作業(yè)層“有同感”。

“做得到”是除隱患的關(guān)鍵之處，也是遏制事故的根本所在。在機關(guān)管理層面，應(yīng)建立完備的閉環(huán)管理系統(tǒng)，將電網(wǎng)安全專項方案制定、要素投入、管理機構(gòu)設(shè)置、專職監(jiān)管人員配備、安全制度建立、安全知識和技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案及監(jiān)控體系等落實到位。在具體實施過程中，應(yīng)把消除隱患電網(wǎng)產(chǎn)生的條件作為重點，通過提前優(yōu)化設(shè)計、建立糾偏體系，讓人的不安全行為、物的危險因素、管理的缺陷卡在“不能為”的紅線外。這樣，即使出現(xiàn)失誤也能及時報警或“強行死機”，確保隱患與事故“分離”。

同時，要把電網(wǎng)一線與機關(guān)員工對安全的應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做列為長期的“必修課”，從入職第一課開始就提前打好“預(yù)防針”，并采用多種形式的教育、培訓(xùn)提醒警告，確保消除不安全僥幸心理，切實擔起恪守規(guī)范、遵章守紀之責，確保一方平安。