有人說，安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全管理部門的事，是安全員的事，與一線員工不相干。什么規(guī)章制度、操作規(guī)程都是掛墻上應(yīng)付檢查之用，什么安全會議、安全教育培訓(xùn)、安全檢查也不過是“走過場”而已。當今社會掙錢是硬道理，哪有精力和財力去講安全，出了事故只能怪自己運氣不好。正是這種“與我無關(guān)”、“應(yīng)付檢查”的麻痹思想，致使各項安全措施難以真正落到實處，各項安全活動流于形式。安全工作沒有一線員工積極、主動的參與，就難以真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就難以有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

怎么辦？筆者曾在基層蹲過點，與一線員工同吃同睡同工作，不妨聽聽來自一線員工的聲音：

如今開展這個活動、那個活動，到處貼標語、掛橫幅，今天會議部署，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，講一通大道理，明天搞一兩次教育培訓(xùn)，要求大家工作中嚴守操作規(guī)程，然后上級檢查，提幾條整改意見，再然后，沒有然后了?；顒舆^后，大家依舊我行我素，掙錢要緊，安全靠后。活動效果嘛，你知我知。安全活動當然要開展，重要的是要優(yōu)化方式方法，我們想要說的是：

安全教育培訓(xùn)要有針對性。如今我們所參加的安全教育培訓(xùn)大多內(nèi)容籠統(tǒng)、大道理多、專業(yè)性強，難以消化，當時好像聽懂了，過后就忘了。希望培訓(xùn)老師能多給我們講講針對我們行業(yè)或崗位的事故案例，多給我們講講就我們這個行業(yè)或崗位有什么危險源，作為一線員工如何預(yù)防安全事故的發(fā)生，發(fā)生了事故該怎么辦等等。因為我們文化水平都不高，請盡力講簡單些，通俗易懂，大家更容易接受。當然，幽默點，大家聽得更開心。

安全檢查要有互動性。多數(shù)情況下，上級主管部門到工地來安全檢查時，扳著一副嚴肅的臉孔，東張張，西望望，手指這處不對，那里不行，然后列出幾條整改意見，嚴厲批評幾句，限時整改，前后十多分鐘，檢查完畢。對此，我們有些一線員工假裝唯諾是從，答應(yīng)一定整改，心中卻十分不情愿，也有些會找出各種借口狡辯。在此，我們建議檢查人員來工地檢查時，不要這么嚴肅，多希望你們能和顏悅色地跟我們談?wù)勑?。不妨問問我們一線工人此工地存在哪些安全隱患，如何去整改，整個施工過程應(yīng)注意哪些安全事項等等。因為我們自己找出來的安全隱患，當然我們更愿意、更快樂地去整改。

安全獎懲要有相對性。有些單位或項目部制定的安全獎懲制度，其獎懲對象主要是針對管理人員和安全員。年內(nèi)或某項目結(jié)束時如果沒發(fā)生生產(chǎn)安全事故，管理人員和安全員可獲得安全獎，而一線員工卻沒有；發(fā)生了生產(chǎn)安全事故時，管理人員和安全員受到了相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰，同時有事故責任的一線員工肯定難逃責任。對此我們建議:安全獎懲方面，一線員工應(yīng)與管理人員一起同獎同罰，這樣才能調(diào)動大家講安全的積極性。

誠然，搞好安全生產(chǎn)工作，不光有利于維護單位形象、提高綜合效益，更是保障我們一線員工生命財產(chǎn)必不可少的工作。因此，不管管理層制定什么樣的制度，采取什么樣的安全宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查方式，為了保障我們自己和他人的人身安全，為了自己和他人的家庭幸福安康，嚴守安全操作規(guī)程，努力提升安全意識和應(yīng)急處置能力，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，是我們一線員工必須承擔的義務(wù)。