談安全不是易事，自古以來人類對安全的探索便從未休止，從工業(yè)革命前無知（不自覺）的安全認(rèn)識階段到局部的、系統(tǒng)的認(rèn)識階段，最后隨著當(dāng)今生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐步形成較為完善的動態(tài)安全認(rèn)識層面；從海因里希的多米諾骨牌理論到瑟利模型再到吉布森等人的能量轉(zhuǎn)移論，無數(shù)仁人志士致力于安全的理論科學(xué)研究中。

本人不才，不敢妄自大論安全，只當(dāng)結(jié)合大學(xué)所學(xué)的理論知識以及從事安全工作一個多月以來的心得體會淺談一下安全。

01

安全的工作重心在于“規(guī)避責(zé)任”

乍一聽這句話簡直荒謬至極，作為一名專職安全工作人員不想著盡職盡責(zé)做好安全工作，竟然只想著逃避自己的責(zé)任，那要你安全員干什么？

不！我所說的“規(guī)避責(zé)任”絕對不是逃避責(zé)任，而是通過自己的工作，利用科學(xué)規(guī)范的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

該進(jìn)行的安全工作一件不得馬虎，新工人入場前必須做好三級教育并經(jīng)考試合格后才可辦理門禁卡入場（超齡人員不得入場）；特殊工種必須持證上崗；安全隱患發(fā)現(xiàn)一處整改一處等等，規(guī)避責(zé)任往小了說是保護(hù)自己，往大了說就是保護(hù)項(xiàng)目、公司，就是盡力于避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，而這不僅限于安全工作人員，上到項(xiàng)目經(jīng)理為了規(guī)避責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行‘安全大于生產(chǎn)’全面支持安全工作，下到勞務(wù)工人為了規(guī)避責(zé)任嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)范，如果每個人都想辦法規(guī)避自己的安全責(zé)任，那安全才會可控、在控、能控。

02

治理安全就像治理腐敗

自黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，以及大火的大型反腐劇《人民的名義》的播出，一時間反腐倡廉成為老百姓津津樂道的熱門話題。

于是，我發(fā)現(xiàn)出一件很有意思的事，無論是關(guān)于治理腐敗問題的理論還是治理措施，運(yùn)用在治理安全問題上都是那么驚人的貼切，我們完全可以用“拿來主義”來搞安全，比如習(xí)近平總書記提出的“懲治腐敗這一手必須緊抓不放、利劍高懸”，要堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打。

整治安全問題又何嘗不是？

安全事關(guān)生死，利劍高懸，老虎（重大危險(xiǎn)源）嚴(yán)抓狠查，蒼蠅（小隱患）也不得放過，因?yàn)楦鶕?jù)海因里希事故法則1：29:300，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，以及300件潛在的小隱患，所以搞安全也要堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打。

再比如，黨反腐倡廉提出的“落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究”這點(diǎn)與落實(shí)安全主體責(zé)任制和強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度這點(diǎn)上更是不謀而合?！耙蕴な粲　⒆ヨF有痕的勁頭抓貪腐（安全）”，治理腐敗和治理安全的最終目的也相當(dāng)一致——使人的身心免受傷害。

03

搞安全要‘內(nèi)方外圓’

前幾天和師傅去現(xiàn)場檢查，我發(fā)現(xiàn)同樣是交代工人對隱患做出整改，我說出來的效果和他說出來的效果完全不一樣，他可能看出了我的不解，耐心地和我講了好多關(guān)于做好安全工作一個很重要的能力——情商。

眾所周知，搞安全要與形形色色各種各樣的人打交道，因此我們不僅需要強(qiáng)大的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度做支撐，還需要有高情商去學(xué)會運(yùn)用不同的溝通交流方式去處理復(fù)雜的人事關(guān)系，處理安全問題時應(yīng)注重語氣、措辭，講清其中利害關(guān)系時應(yīng)言簡意賅、擲地有聲。

但也應(yīng)考慮切合實(shí)際、隨機(jī)應(yīng)變，盡量避免和工人發(fā)生言語爭執(zhí)甚至肢體沖突，因?yàn)槲覀兊哪康氖抢貌煌笆侄巍毕朕k法解決問題而不是激化矛盾和制造問題。

記得大學(xué)里開了一門課程叫“工程倫理學(xué)”，里面內(nèi)容大概就是講了我們做工程不僅要站在科學(xué)技術(shù)的角度也要講究道德心理層面去看待問題。

我覺得搞安全就應(yīng)該做到以人為本，應(yīng)該“內(nèi)方外圓”：內(nèi)方兩袖清風(fēng)剛正不阿，外圓八面玲瓏談笑風(fēng)生。

用俗話來說就是遇到安全工作方面問題，不僅要管，還要找到合適的方式去管好。