零

檢查過(guò)程中重視突出“零”字

安全檢查工作是企業(yè)管理的根基，

是基層日常監(jiān)管的基礎(chǔ)，

安全檢查企業(yè)都要有歸零心態(tài)，

檢查要從零開(kāi)始，起好步、開(kāi)好頭、認(rèn)真查、仔細(xì)改。

在檢查中堅(jiān)持做到對(duì)不達(dá)標(biāo)、不對(duì)標(biāo)的事與人“零容忍”。

臨

檢查管理上突出“臨”字

為確保企業(yè)大檢查質(zhì)量及按時(shí)完成，企業(yè)管理人員當(dāng)在“臨”字上做工作，保證推進(jìn)工作按序時(shí)進(jìn)度平穩(wěn)運(yùn)行。

在管理上，要求各檢查人員做到 “四個(gè)臨” 管理辦法，即——

推進(jìn)工作負(fù)責(zé)人要親臨講話；

現(xiàn)場(chǎng)檢查整改中層管理人員要親臨指導(dǎo)；

轉(zhuǎn)段階段安全管理者要親臨把關(guān)；

安全檢查培訓(xùn)每一位員工都要親臨參加。

令

時(shí)間節(jié)奏上突出“令”字

大檢查工作要始終把握好時(shí)間節(jié)奏，

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照事前約定的指令時(shí)間進(jìn)行，

推進(jìn)步驟也要按指令方案開(kāi)展，

不可走捷徑、圖省事，

堅(jiān)持按“令”要求，把檢查、投入、整改、培訓(xùn)做細(xì)做實(shí)。

靈

員工培訓(xùn)上突出“靈”字

在大檢查員工培訓(xùn)上，力戒走形式、玩花架子，要在“靈”字上做文章。

一是檢查培訓(xùn)計(jì)劃緊貼企業(yè)實(shí)際管用。重新對(duì)標(biāo)修改完善《企業(yè)員工實(shí)用檢查技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案》；

二是培訓(xùn)內(nèi)容緊貼崗位實(shí)際能用，把培訓(xùn)對(duì)象實(shí)行分類(lèi)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

三是培訓(xùn)方式緊貼生產(chǎn)實(shí)際好用，主要采取“分散為主、集中為輔”方式，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容機(jī)動(dòng)靈活，針對(duì)性強(qiáng)，易輔導(dǎo)，效果好。

領(lǐng)

隊(duì)伍建設(shè)上突出“領(lǐng)”字

企業(yè)開(kāi)展大檢查工作的重點(diǎn)是培養(yǎng)隊(duì)伍、帶好人，

安全檢查工作的作風(fēng)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。

突出“領(lǐng)”字，就是要培養(yǎng)隊(duì)伍領(lǐng)頭人的本領(lǐng)。

引導(dǎo)安全檢查人員立足崗位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，做檢查，錘煉對(duì)標(biāo)生產(chǎn)品質(zhì)；

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理基礎(chǔ)大檢查、大提升”活動(dòng)，

構(gòu)建隱患檢查、整改長(zhǎng)效機(jī)制，

助推企業(yè)安全管理提質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)，確保公司可持續(xù)安全發(fā)展。