針對前段時間我局對全縣建筑安全狀況的調查發(fā)現(xiàn)，當前建筑安全生產監(jiān)管仍需加強，建筑安全隱患還偶有存在，原因有多方面。

一、招投標時，業(yè)主單位為了減少投資，盡力壓底工程造價，而安全生產、文明施工費用為不可競爭費用，但施工單位中標后，往往減少安全生產投入，減少安全生產管理人員，這就造成安全設施不到位，管理不到位，給安全生產留下隱患。

二、施工企業(yè)重視程度不夠，投標時，施工企業(yè)為了中標，在編制施工組織設計時，夸大安全投入，而中標后，項目經理往往把當初的承諾拋之腦后，盡力壓底安全投入，減少安全管理人員的投入，建筑現(xiàn)場安全依賴于安全主管部門人員管理。安全管理部門指出問題，說一點改一點，甚至不改。

三、施工現(xiàn)場安全管理人員因素較多，各種專項方案沒有針對性，千篇一律，生搬硬套，好多方案與施工現(xiàn)場情況不符，企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位對專項方案不認真進行審核，專業(yè)人員無證上崗，新職工安全培訓不到位，安全意識差，操作人員對各種操作規(guī)程不熟悉，甚至不了解，這都給安全生產留下隱患。

四、安全管理力度不夠，掛靠企業(yè)、掛靠項目經理現(xiàn)象仍然存在。好多工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑體量小的工程，雖然投標時，企業(yè)、項目經理各種證件一應俱全，而實際施工時，往往從開工到竣工，掛靠企業(yè)都沒有參與過管理，項目經理不知道工程是什么樣子?，F(xiàn)場施工人員對安全施工常識了解不多，只知道追求高額利潤，盲目減少安全防護投入，這也是安全生產的重大隱患。

五、安全管理人員對安全法規(guī)、操作規(guī)程、規(guī)范不熟悉，不了解現(xiàn)場安全管理要求，明知道安全隱患重在防范但是行動上沒有行之有效的落實到位。

要解決上述幾方面的問題，首先，應從源頭上抓起，從安全生產措施費用的落實，企業(yè)、項目經理管理的規(guī)范著手，禁止非專業(yè)人員進入建筑市場，加大監(jiān)管力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

其次，加強安全管理人員的素質培訓，從施工企業(yè)安全科、施工現(xiàn)場安全員、監(jiān)理人員等各級人員進行安全知識培訓，加強施工現(xiàn)場一線的安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在次，安監(jiān)部、建設主管部門加強建筑安全督查，督促企業(yè)加大安全投入，做好建筑施工場所的安全防護，加強檢查及時發(fā)現(xiàn)并責令整改安全隱患，提升企業(yè)的本質安全。

最后，企業(yè)做好對參建工人的安全教育，提高他們的安全意識，熟悉各種機械性能、操作規(guī)程。只有這樣才能自上而下形成安全管理網絡，強化安全管理，加大安全投入，消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，保障施工場所的作業(yè)安全。