摘　要：房屋的建設(shè)主要分為設(shè)計、選材、施工、完善、維護(hù)等五個方面，只有把這五個方面都抓好，才能把房屋順便的建設(shè)完成并放心地交給使用者進(jìn)行自由使用。房屋建筑的好壞主要取決于建筑的過程中是否有偷工減料的現(xiàn)象，所以房屋建筑施工需要專門人員進(jìn)行監(jiān)管，避免由于缺乏專業(yè)知識導(dǎo)致施工存在問題，近年來房屋施工管理人員受到相關(guān)建筑部門的重視，提高對他們的培訓(xùn)與指導(dǎo)。本文將通過房屋建筑施工管理存在的問題及解決對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑、施工管理、順利完成并交工
房屋建筑施工管理決定了房屋的安全性，在施工的過程中如果缺乏監(jiān)督與管理，那么就有可能出現(xiàn)“問題房”、“豆腐渣工程”的現(xiàn)象。近年來，由于缺少管理與監(jiān)督而出現(xiàn)崩裂與坍塌的樓房很多，這就從側(cè)面反映出管理的重要性。根據(jù)當(dāng)今房屋遇到的問題進(jìn)行分析與了解，發(fā)現(xiàn)由于缺少管理，房屋的建筑材料與建設(shè)結(jié)構(gòu)都沒有達(dá)到國家建筑規(guī)范的要求，在出現(xiàn)這些問題后，各個部門相互推卸責(zé)任。房屋建筑的安全關(guān)系到人民的人身與財產(chǎn)安全，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。
　　一、當(dāng)代房屋建筑施工管理的主要方面
　　房屋建筑的過程是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模簧俚姆课萁ㄖ捎谑┕す芾聿簧?，而?dǎo)致需要重新建筑，為此付出了沉重的代價，那么房屋建筑施工管理到底是需要管理哪些方面的內(nèi)容呢？第一、對施工人員的素質(zhì)、身體狀況進(jìn)行了解，確保人員的安全。房屋建筑施工管理從人文上就要做好，管理好施工工地人員的工作，對工人做好充分的篩選，對身體健康，有吃苦耐勞的人員進(jìn)行優(yōu)先選取。第二、建筑房屋所需的材料，管理好材料的來源，并且材料到位后要如何進(jìn)行保管和儲存。管理施工場地材料的來源，確認(rèn)材料的來源是否正確，檢查材料的質(zhì)量是否符合要求，材料到位后，要注意對材料做好保管，防止材料的損壞或者丟失，確保施工正常進(jìn)行。第三、管理施工過程中，施工人員的操作是否正確。施工操作的正確性與房屋的安全息息相關(guān)，相關(guān)的管理人員相當(dāng)對施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，防止他們把錯誤的工作繼續(xù)下去，直到不可逆轉(zhuǎn)的后果。第四、監(jiān)督在施工過程中房屋各個方面都符合指標(biāo)，防止房屋出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的錯誤。房屋的結(jié)構(gòu)指標(biāo)、材料指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)等都要達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄖl例中的標(biāo)準(zhǔn)，由于不符合指標(biāo)而導(dǎo)致無法正常使用的房屋，相關(guān)的建筑者及管理者要負(fù)全部的責(zé)任。
　　二、房屋建筑施工管理存在的問題和對策分析[
　　(一)房屋建筑施工管理存在的問題
　　當(dāng)代房屋建筑的施工管理是相當(dāng)?shù)貒?yán)格，在有經(jīng)驗(yàn)的工作者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行正確的建筑施工，確保房屋的安全性及結(jié)構(gòu)的正確性，但是建筑施工管理當(dāng)中還是存在著一些問題。第一、管理人員對施工人員的檢查不到位，沒有對施工人員進(jìn)行確切的統(tǒng)計，缺少對施工人員總體的了解。房屋建筑施工人員都是流動性比較大的，哪些地方需要他們，他們就去哪個崗位，施工管理人員沒有安排好施工人員的崗位與職責(zé)，隨意調(diào)動他們的工作崗位，對人員方面的管理不完善，導(dǎo)致有工人因?yàn)閷κ┕すぷ鞑涣私舛l(fā)生施工事故，而有一部分工人則在分配到崗的工作沒有做好，在下次工作崗位調(diào)整時，他所做的事情需要另外一位工人收拾，使工人對工作安排產(chǎn)生糾紛。第二、房屋建筑施工管理出現(xiàn)不清廉之風(fēng)，對建筑材料的來源作出隱瞞，并私自出賣工地上的材料。施工材料的來源不明，相關(guān)的管理人員也沒有進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入施工地，降低了房屋的質(zhì)量。對場地材料的監(jiān)管不善，導(dǎo)致有不良分子偷運(yùn)施工材料，把材料賣出中飽私囊，增加了建筑費(fèi)用的同時，沒有把費(fèi)用運(yùn)用到正確的地方。第三、對施工的錯誤情況知情不報，或者對較小的誤差作出放任的態(tài)度。對于在施工的過程中遇到的結(jié)構(gòu)誤差，部分工作人員表現(xiàn)出知情不報的態(tài)度，更有甚者沒有反應(yīng)相關(guān)的情況，繼續(xù)施工，導(dǎo)致房屋在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的、不可逆轉(zhuǎn)的問題，房屋建設(shè)被迫停工。這不僅僅是施工工人的問題，相關(guān)的監(jiān)督人員在施工的過程中沒有加大力度監(jiān)管，使錯誤發(fā)生的幾率大大提高。第四、房屋建筑施工管理人員的專業(yè)知識不到位，在監(jiān)督管理的過程中缺少領(lǐng)導(dǎo)氣勢，也沒有對錯誤施工作出正確的指導(dǎo)。房屋建設(shè)施工對相關(guān)工作人員專業(yè)知識要求較高，如不具備相關(guān)知識的人員會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，部門領(lǐng)導(dǎo)人員在監(jiān)管的過程中沒有體現(xiàn)自身的作用，在施工監(jiān)督過程中得過且過。第五、房屋建筑施工管理缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)的資料較為零散，很難對這次的建筑工作作出詳細(xì)的總結(jié)。房屋施工管理知識的不全，導(dǎo)致建筑數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)困難，對相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有詳細(xì)列明，建筑資金的錄入與支出不明不白，讓不良分子私吞工程的款項(xiàng)，對建筑施工帶來不良的影響。
　　(二）面對房屋建筑施工管理存在問題作出的相應(yīng)對策
　　面對當(dāng)代房屋建筑施工管理存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，同時針對這些不良現(xiàn)象制定出正確的解決方案與對策。第一、端正管理人員的工作態(tài)度，讓他們正確的理解到房屋工地施工人員的人身安全與財產(chǎn)安全都與他們息息相關(guān)。做好施工工地人員的安排與調(diào)配，了解每位工人對不同崗位的熟悉程度，對新手要給予照顧，讓他們充分熟悉崗位后才能上崗，避免在施工時出現(xiàn)事故。做好人員安排的記錄，同時給工作人員安排相關(guān)的工作任務(wù)，在進(jìn)行崗位調(diào)整前，要對每個工人的工作進(jìn)行檢查，檢查合格后方能交接工作。第二、大力整頓施工管理中存在不歪風(fēng)，經(jīng)過調(diào)查找出相關(guān)不稱職的人員進(jìn)行處罰，從根本上杜絕這種不清廉現(xiàn)象。對私自出賣工地材料的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，對相關(guān)的管理人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，教育他們應(yīng)當(dāng)有用良好的職業(yè)道德，在管理的過程中，不僅僅是針對材料方面的管理，同時也要做好財務(wù)方面的計算，避免在檢查的過程中無法交出正確數(shù)額。第三、除了施工管理人員對房屋施工進(jìn)行監(jiān)督以外，相關(guān)的建筑部門應(yīng)當(dāng)派出具有專業(yè)性的建筑人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指揮。相關(guān)的部門安排專業(yè)設(shè)計師及建筑人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對管理人員未有做到的事情要提出，確保管理工作落實(shí)到位。第四、加大對施工管理人員的培訓(xùn)，為他們安排相關(guān)的學(xué)習(xí)管理課程，讓他們在工作的同時不斷的提升自我。增加管理人員的專業(yè)知識，通過培訓(xùn)提高管理人員的綜合素質(zhì)。第五、對建筑管理資料進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，可以通過計算機(jī)的共享系統(tǒng)，把相關(guān)的資料都整理到同一個文件夾，方便相關(guān)工作人員進(jìn)行查閱與統(tǒng)計。資料的齊全方便建筑施工單位對這次的施工進(jìn)行綜合性評估，在以往的施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)傳承下來。
　　三、總論
　　房屋建筑施工管理還有待提升，面對管理中存在的問題，不應(yīng)該選擇瞞騙或者縱容，相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)積極地想出不同的解決方案，端正建筑施工管理人員的態(tài)度，房屋建筑施工的安全是人民人身與財產(chǎn)安全的重要保障，提高房屋建筑監(jiān)管水平，讓人民過上穩(wěn)定的生活，全面提高人民的生活水平和生活質(zhì)量。房屋建筑施工管理是一個艱巨而重大的任務(wù)，還需要相關(guān)部門的不懈努力。[
參考文獻(xiàn):
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