摘要：本文主要就建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則、方向以及優(yōu)化的策略和手段做了進一步的分析和探討。

建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化關鍵在于通過科學的管理思想、方法、組織和手段，對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等生產要素，進行合理配置，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等手段，保證施工現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全文明的生產。

施工現(xiàn)場管理優(yōu)化要以市場需求為導向，生產滿足社會生產和人民生活需要的建筑產品，全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經濟指標。從管理優(yōu)化的實踐來看，要重點加強對以下幾方面的優(yōu)化和控制。

（1）按施工客觀規(guī)律組織生產、優(yōu)化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新和合理化建議活動，消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。

（2）優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術業(yè)務素質。

（3）加強定額考核、施工任務單和限額領料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。

（4）優(yōu)化專業(yè)管理，建立與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等級專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產出。施工現(xiàn)場管理組織要充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。要秉持高效、精干，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，責、權一致，命令一致，協(xié)調，彈性的原則。

（5）推行施工現(xiàn)場標準化，做到事事有標準?，F(xiàn)場的所有工作均應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。

（6）加強管管基礎工作，做到人流、物流運轉有序、信息交流及時、準確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。

（7）整冶施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全與文明施工。

需要通過周密的準備，才能使工程順利開工，開工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權。通過加強施工準備工作，做好規(guī)劃，對施工中可能出現(xiàn)的問題采取預防措施，增強應變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風險，減小風險損失，取得預期的、良好的施工效果?，F(xiàn)場施工準備要首先取得工程施工的法律依據(jù)，掌握工程的特點和關鍵，調查并創(chuàng)造各種施工條件，合理部署和使用施工力量，預測施工中可能發(fā)生的變化（或風險），做好應變準備。

要做好監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時全面掌握施工進度及質量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務的完成。

掌握施工任務的完成情況，檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，采取積極措施予以解決；督促、檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等供應；督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況；及時做好天氣預報工作，以便施工現(xiàn)場做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風等措施；根據(jù)工程需要，定期不定期組織召開施工現(xiàn)場調度會及電話調度會，并檢查決議執(zhí)行情況。

對施工平面圖要進行經常性的管理和必要的調整工作，凡涉及改變總圖的各項活動，各間位事先提出申請，經總平面管理部門批準后，方得實施；由總包單位根據(jù)進程不斷調整、補充、修改總平面圖。在施工準備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進度進得修整，以反映施工動態(tài)，滿足各單位不同時間的需要；要制訂總平面圖條例，建立和健全場容管理責任制。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況，督促按總圖規(guī)定興建各項臨時設施，堆放在宗材料、成品、半成品及生產設備；審批各單位需用場地的申請，根據(jù)時間和要求，合理調整場地；做好土石方的平衡調配工作，審批單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線；確定大型臨時設施的位置、坐標，并核實復查；簽署建筑物、道路、管線等工程開工申請的審批意見。

施工組織優(yōu)化要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。

如某棟高層住宅樓，26層，剪力墻結構，層高3m，施工外架有懸挑架和整體提升爬架兩種方案可供選擇，施工外架周長150m。主體施工到外墻裝飾結束按正常施工工期420天計算，按二層以上計算腳手架的費用。比較懸挑架和整體提升爬架費用。

分析：

采用懸挑腳手架，每個懸挑段架體搭設高度15m，須至少搭設兩個懸挑段循環(huán)搭拆，共計搭拆施工段8段，總計費用為342798元。采用整體提升爬架，架體僅搭設一個施工段，搭設高度為12m，其架子費用為333630，顯然，采用整體提升爬架費用小，較為經濟合理。如果本工程僅為20層，其他條件與上例相同，主體施工到外墻裝飾結束需要施工工期300天，采用懸挑架需搭拆6段，懸挑架和整體提升爬架其費用分別為264378元和316650，則采用懸挑架更合理。

施工方案是否經濟合理，與方案的一次性投入、工期、運行成本、租金或維修費用、工程數(shù)量等因素有關，工程的成本費用是投入、時間、數(shù)量關系的函數(shù)。

某污水提升泵站位于市區(qū)東湖路與南昌路交叉處，占地1．35畝。泵站廠區(qū)布置有泵池、高低壓配電房、控制室、辦公綜合樓鋪設進出泵站的Φ1200污水干管及廠內道路、上下水管道等。設計規(guī)模為近期流量800L/S，遠期流量1600/S。工程現(xiàn)場地質條件復雜，場地窄小，實物工程量多，工期長，結構復雜。為保質按期完成任務，負責該工程施工的市政建設公司決定在編制施工組織設計中開展價值工程活動。

以泵池為研究對象，應用價值工程優(yōu)化施工組織設計。對泵池進行功能分析，進行功能定義、功能整理，繪制泵池功能系統(tǒng)圖。遴選滑模、板塊組合式模板、大模板三個施工方案供作進一步技術經濟評價，設定技術指標，通過定量打分法進行三個方案的評價。

計算各個方案的經濟價值指數(shù)，設定目標成本為130萬元。

施工方案	預算成本	經濟價值指數(shù)
滑模方案	1503412	0.865
大模板方案	1375370	0.945
組合式模板方案	1324043	0.982

施工方案	技術價值指數(shù)	經濟價值指數(shù)	綜合指數(shù)
滑模方案	64	0.865	55.4
大模板方案	100	0.945	94.5
組合式模板方案	136	0.982	133.4

結果表明：組合式模板方案為最優(yōu)。針對組合式模板施工方案存在的工期較長和多工種多人員作業(yè)問題，價值工程人員又提出了雙組流水作業(yè)、加快模板周轉等方法以減少人工消耗、提高工效，進而保證工期。在保證質量，進度前提下，成本進一步降低，實際成本為120.8萬元，比預算成本降低11.6萬元，比目標成本降低9.2萬元。

[1]郭濤.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(4).