為完善我國安全社區(qū)( SC) 建設(shè)模式，對建設(shè)過程中跨界機構(gòu)設(shè)置、風險控制方式策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行探討。闡述安全社區(qū)理論基礎(chǔ)及特點，比較分析國際安全社區(qū)和我國安全社區(qū)的理念和運行模式; 提出應用矩陣式組織理論，構(gòu)建跨界組織滿足體系建設(shè)需要，探討建設(shè)過程中事故傷害風險辨識評價內(nèi)容，提出針對不同安全問題，合理選擇采用日常運行管理和項目控制2 種方式分類控制; 提出特定問題確定、問題診斷、目標計劃制定、項目策劃實施、效果評估改進等安全促進項目策劃流程，并給出各步驟的工作內(nèi)容及實例。結(jié)果表明，安全社區(qū)建設(shè)及項目策劃應采用結(jié)構(gòu)化、程序化的方式，并應強化風險分類控制，從而實現(xiàn)建設(shè)工作的持續(xù)改進。