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關(guān)于工程監(jiān)理的風(fēng)險分析及其應(yīng)對措施

文檔作者：張訓(xùn)忠1, 秦李波2, 張韻1, 陶慶東1 文檔來源： 1. 綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2. 重慶益欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月21日
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Sichuan Building Materials
Vol.41，No.3
June，2015
第41卷第3期
2015 年6 月
關(guān)于工程監(jiān)理的風(fēng)險分析及其應(yīng)對措施
張訓(xùn)忠1, 秦李波2, 張　韻1, 陶慶東1
(1. 綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 四川綿陽　621000; 2. 重慶益欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 重慶408200)
作者簡介:張訓(xùn)忠(1980 - ),男,山東菏澤人,講師,碩士研究生,主要
從事建筑工程教學(xué)與研究工作。
　　摘　要: 從建設(shè)工程監(jiān)理角度出發(fā), 以工程監(jiān)理合同
為基礎(chǔ), 對建設(shè)工程監(jiān)理可能遇到的各種風(fēng)險進行分析。
并針對這些風(fēng)險, 從合理調(diào)整工程項目計劃、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、
減小風(fēng)險的組合策略、直面風(fēng)險的承擔(dān)責(zé)任等幾個方面提
出了一些規(guī)避或最小化風(fēng)險的應(yīng)對措施。
　　關(guān)鍵詞: 工程監(jiān)理; 風(fēng)險分析; 應(yīng)對措施
　　中圖分類號: TU712． 2 文獻標(biāo)志碼: B 文章編號:1672 -4011(2015)03 -0254 -01
DOI:10. 3969/ j. issn. 1672 -4011. 2015. 03. 125
0　前　言
在建設(shè)工程監(jiān)理中, 一般都會遇到多種多樣的風(fēng)險, 造成這些風(fēng)險因素的原因主要是能夠引起或者增加風(fēng)險事
件發(fā)生的機會, 以及內(nèi)在或間接因素對工程風(fēng)險影響而造
成的嚴重損失。由于不同的風(fēng)險具有不同的特性, 為有效
地進行風(fēng)險管理, 我們需要對不同的風(fēng)險進行分類并制定
相應(yīng)的應(yīng)對措施, 例如在工程建設(shè)之前, 工程監(jiān)理應(yīng)該對
風(fēng)險進行估計, 并做出可能的應(yīng)對措施。對于工程監(jiān)理風(fēng)
險不斷深入研究, 風(fēng)險分析的理論與方法也得到了進一步
完善。
1　建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險分析
1． 1　人為造成的風(fēng)險
在工程監(jiān)理的過程中, 監(jiān)理人員由于疏漏, 沒有及時
地發(fā)現(xiàn)工程本身存在的一些問題, 最后造成了重大損失; 工程監(jiān)理人員本身就是一種責(zé)任風(fēng)險, 在一般情況下, 工
程監(jiān)理可能因為推卸責(zé)任或看到與自己責(zé)任不大的方面出
現(xiàn)錯誤就視而不見, 最終導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)嚴重損失; 工
程項目建設(shè)中, 工程監(jiān)理還可能遇到人為刁難等具體情況, 比如在工程實施過程中, 個別人員希望通過職權(quán)便利獲取
不正當(dāng)利益, 有意為難監(jiān)理人員; 有些工程監(jiān)理本身可能
存在問題, 一些人員的自身素養(yǎng)不高, 所接受的教育有限, 在工程監(jiān)理實施的過程中, 為了行事便利, 就不按正常的
程序操作, 而是通過一些不正當(dāng)手段或方式完成自己的任
務(wù), 這樣的監(jiān)理本身就存在很大風(fēng)險。對于這類風(fēng)險需要
監(jiān)理人員自身克制, 也可通過一些有效手段解決, 比如: 加大監(jiān)管力度, 嚴格執(zhí)行國家規(guī)章制度, 堅決打擊不法份
子, 并通過有效的教育, 使一些尚在觀望的監(jiān)理望而怯步, 告誡他們必須做好自己的本職工作, 絕不能徇私枉法[1] 。1． 2　業(yè)主方造成的風(fēng)險
業(yè)主干涉監(jiān)理人員的工作。由于種種原因, 業(yè)主可能
對監(jiān)理人員不信任, 并因此而限制監(jiān)理人員的許多權(quán)利, 束縛監(jiān)理人員對工程項目的管理和控制, 甚至不能積極配
合監(jiān)理人員開展工作, 這樣很有可能使監(jiān)理人員的工作出
現(xiàn)失誤, 但失誤之后, 又要監(jiān)理人員承擔(dān)全部責(zé)任。出現(xiàn)
這類的情況, 監(jiān)理人員就需要及時與業(yè)主進行溝通, 并找
到相關(guān)的人員一起解決, 絕對不能忍讓。1． 3　施工單位造成的風(fēng)險
工程監(jiān)理來自施工單位的風(fēng)險主要有管理、合同、經(jīng)
營、建造和財務(wù)等風(fēng)險。例如, 游擊隊式的非法分包、轉(zhuǎn)
包給小型建筑企業(yè)、個體包工頭等事件, 施工單位可能利
用其關(guān)系, 對工程的順利開展和實施造成問題[2] 。1． 4　自然原因
在施工過程中, 如果遇到不可抗力因素等各種各樣的
自然災(zāi)害, 不應(yīng)由工程監(jiān)理全部承擔(dān), 應(yīng)該由雙方一起承
擔(dān)。當(dāng)然, 工程監(jiān)理也必須承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。以上四個方面產(chǎn)生的一些問題并不是監(jiān)理所能夠掌握
和控制的, 但是一旦出現(xiàn)這些情況, 監(jiān)理就應(yīng)該把握好自
己的位置, 勇于承擔(dān)自身的責(zé)任, 而不能逃避責(zé)任。
2　工程監(jiān)理風(fēng)險的應(yīng)對措施
2． 1　合理調(diào)整工程項目計劃
合理調(diào)整工程項目計劃, 可減小風(fēng)險事件發(fā)生的概率
和提前準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件, 減小事故發(fā)生后的損失[3] 。2． 2　風(fēng)險轉(zhuǎn)移
設(shè)法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方, 以此來減少自己所承擔(dān)的風(fēng)
險, 風(fēng)險轉(zhuǎn)移只能將自己的風(fēng)險最小化, 而不能消除風(fēng)險。工程保險是未來轉(zhuǎn)移風(fēng)險發(fā)展的主流方向, 也是最科學(xué)的
一種方式。通過對工程項目購買相應(yīng)的保險, 可以把風(fēng)險
因素轉(zhuǎn)移給保險公司, 在工程建設(shè)事故發(fā)生意外時, 造成
的損失, 可以從保險公司中獲得賠償。2． 3　減小風(fēng)險的組合策略
建設(shè)工程監(jiān)理過程中, 常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險轉(zhuǎn)
移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險緩解和風(fēng)險利用等。很多
情況下, 一種風(fēng)險并不是一種應(yīng)對策略就可以解決的, 所
以, 我們就需要多種風(fēng)險減小策略相結(jié)合, 工程監(jiān)理可能
遇到的風(fēng)險可通過這些組合策略達到最小化。策略組合的
過程中, 要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險實際情況、心理承受能
力和抗風(fēng)險能力采取風(fēng)險組合策略。2． 4　直面風(fēng)險的承擔(dān)責(zé)任
很多情況下, 工程監(jiān)理預(yù)測及分析并不能覆蓋所有的
風(fēng)險, 當(dāng)遇到已經(jīng)分析到的風(fēng)險, 就能啟動預(yù)案。但當(dāng)遇
到之前沒有預(yù)見到的風(fēng)險, 工程監(jiān)理就需要直面風(fēng)險, 勇
于承擔(dān)自身責(zé)任, 而不能逃避風(fēng)險。
3　結(jié)　語
建設(shè)工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中, 會面
臨各種各樣和不可預(yù)見的風(fēng)險, 通過研究發(fā)現(xiàn)規(guī)律, 要想
有效地進行風(fēng)險防范與控制, 需要改變風(fēng)險管理意識, 積
極主動地進行風(fēng)險因素的估計和識別, 并進行分析和排序, 獲得風(fēng)險列表, 以此來制定相應(yīng)的應(yīng)對措施, 從而減小工
程監(jiān)理風(fēng)險。[ID: 001904]
參考文獻:
[1]　韓冰. 建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施過程中的風(fēng)險分析[D]. 天津:
天津大學(xué),2009.
[2]　金德民,鄭丕諤. 國內(nèi)外監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任保險初探[J]. 天
津大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2004,5(3):226 -231.
[3]　肖剛. 建設(shè)監(jiān)理項目風(fēng)險管理研究[D]. 南京:南京理工大學(xué),
2007.
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