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淺談建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀及措施

文檔作者：董金利文檔來源：棗莊市工程建設監(jiān)理公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月23日
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霹
淺談建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的
現(xiàn)狀及措施
董金利棗莊市工程建設監(jiān)理公司
摘要：工程監(jiān)理對提高工程質量具有重要作用，工程監(jiān)理人員是保證監(jiān)理工作的生力軍。本文對工程監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀進
行了分析，并提出了提高工程監(jiān)理人員積極性的相關對策。
關鍵詞：監(jiān)理人員；管理現(xiàn)狀；對策
1 前言
監(jiān)理單位主要是指取得相應資質，對工程項目進行監(jiān)理
的公司、事務所等，監(jiān)理單位主要的工作內容有監(jiān)理咨詢、施
工監(jiān)理、后期評價等，作為建筑市場主要參與主體之一，監(jiān)理
單位公平的出現(xiàn)在建設單位與施工單位中間，起著監(jiān)理質量、
協(xié)調雙方的作用。
2監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀
在監(jiān)理多年的發(fā)展過程中逐步形成了一套完善的監(jiān)理制
度．監(jiān)理人員現(xiàn)狀得到了很好的改善，但是仍舊存在一定的問
題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
造成上述現(xiàn)象的原因很多，歸結起來主要有：監(jiān)理單位缺
乏規(guī)范化的企業(yè)管理制度，監(jiān)理人員薪資水平普遍偏低，人員
結構不合理。監(jiān)理人員高頻率的流動性，使得很多的業(yè)主單位
對監(jiān)理單位的選擇擔心增多，寧愿選擇價格低廉的監(jiān)理單位，
形成建設單位、承包單位、監(jiān)理單位三者共存的局面以應付相
關規(guī)范標準，以此形成惡性循環(huán)。
3管理對策
針對上述監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀．提出如下的管理對策：
a)完善監(jiān)理人員薪資制度，提高監(jiān)理人員薪資水平
工資水平整體偏低是造成監(jiān)理人員流動性大的主要原
因．同時很多的監(jiān)理人員在積累一定經驗后就考慮跳槽，這樣
的現(xiàn)象不是突然發(fā)生的，工資水平偏低同樣是產生這一現(xiàn)象
的根本原因。因此，建立完善的監(jiān)理人員工資制度是解決這一
系列問題的關鍵所在，首先．要整體上調整監(jiān)理人員工資水
平．縮小監(jiān)理人員薪資水平與其他建筑項目參與主體之間的
薪資水平差距；建立工資績效制度，責任到人，多角度完善監(jiān)
理人員薪資與績效掛鉤制度．提高監(jiān)理人員對監(jiān)理崗位內心
上的認可感；建立獎懲制度，對于玩忽職守的監(jiān)理人員責任到
人，做到賞罰分明，提高監(jiān)理人員責任感；提高監(jiān)理人員整體
工作環(huán)境，如工作環(huán)境、休假制度等，改善監(jiān)理人員對監(jiān)理工
作的認識。
b)建立完善的監(jiān)理人員評價體系，提高監(jiān)理人員工作積
極性
通過建立評估評價體系，充分調動監(jiān)理人員的工作積極
性與創(chuàng)造性．以此形成競爭機制．提供給每一個監(jiān)理人員發(fā)
展、晉升的機會。針對不同層級上的監(jiān)理人員制定不同的監(jiān)理
人員評價體系．如監(jiān)理總監(jiān)評價體系的內容主要有道德素質、
業(yè)務能力、業(yè)績水平、組織能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力、處理能
力等幾個方面。評價周期可以按季度或者項目周期來進行；對
專業(yè)監(jiān)理工程師評價體系主要內容有道德素質、工作量、工作
時間、協(xié)調能力、處理能力、執(zhí)行能力、專業(yè)水平等，可以按月
或者季度進行考核評價；對一般監(jiān)理人員的評價體系主要內
容有工作內容、實際完成工作量、計劃完成工作量、執(zhí)行能力、
處理能力、學習能力等，可以按旬或者月進行考核評價，同時
還可以對整個項目監(jiān)理部門整體進行評價，可參考的指標有
整體效益、工作性質難以程度、協(xié)調能力、團結能力、執(zhí)行能力
等。對考核合格或者優(yōu)秀人員予以獎勵或晉升，對優(yōu)秀人員進
行重點培養(yǎng)與培育．使其感受到自身存在的價值感。同時要培
養(yǎng)員工自我考核意識．強化自身學習和完善自身的能力。
C)完善培訓、選拔制度，提高整體監(jiān)理水平
完善監(jiān)理培訓制度，提高整體監(jiān)理水平，實行繼續(xù)教育，
對每個監(jiān)理項目進行定周期不定內容的集體學習，提高每個
監(jiān)理人員的知識水平。將參與培訓的成果納人到薪資構成中，
實行拉動式學習，培養(yǎng)監(jiān)理人員抓住每一個學習機會的意識。
建立完善的員工選拔制度，選拔的主要內容依據(jù)監(jiān)理人員層
級的不同而不同。首先，總監(jiān)人員的選拔，將具有實力成為總
監(jiān)的監(jiān)理人員進行再教育，學習系統(tǒng)的理論知識，做好理論與
實踐相結合。創(chuàng)造目標人員與有成就的總監(jiān)學習的機會，豐富
自身經驗，鍛煉其處事及與監(jiān)理工作相關的管理能力，在帶動
學習的同時激勵其自身的學習能力。同時做好量才使用，對目
標監(jiān)理人員進行詳細的跟蹤評價；其次，對專業(yè)監(jiān)理工程師的
選拔，與總監(jiān)一樣，激勵與自我學習相結合，為目標人選提供
學習、晉升的機會，從理論與實踐、單一專業(yè)知識與多專業(yè)能
力等方面進行培養(yǎng)。針對上述兩種目標人員還要實行上級評
價、自我評價和下級評價的制度，嚴格做到評價工作的客觀、
正確、規(guī)范，做到多角度的考核，避免以偏概全。
4結論
本文分析了監(jiān)理單位監(jiān)理人員管理存在的問題．如監(jiān)理
人員收入水平低，缺乏工作積極性；監(jiān)理人員流動頻繁，高素
質人才缺乏；監(jiān)理人員專業(yè)水平普遍薄弱，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范
性等，分析了上述問題產生的原因，結合具體的情況提出了解
決這些問題的措施．這對促進監(jiān)理隊伍的發(fā)展具有一定的積
極意義。
參考文獻：
[1】1黃英忠，劉志堅．基于人力資源價值鏈的中小企業(yè)發(fā)展研究
叨．商業(yè)現(xiàn)代化，2007(12)：317—318
【2】2張孟啟，王傳啟．建筑監(jiān)理人員管理研究【J]．門窗，2014(12)：
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[3】趙曉．淺談總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理人員的管理叨．市場研
究，2015(1)：59-60．
[4】李謙．工程建設監(jiān)理工作標準化一監(jiān)理企業(yè)內部工作標準
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2016．06 63

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