摘要：安全是燃?xì)馄髽I(yè)的生命線，是命根子，飯碗子。搞好燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作，就要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。本文結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)和長(zhǎng)期從事企業(yè)安全管理工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)工作應(yīng)著力強(qiáng)化樹(shù)立“八個(gè)觀念”，克服“八種現(xiàn)象”。

關(guān)鍵詞：樹(shù)立 觀念 克服 現(xiàn)象

安全是燃?xì)馄髽I(yè)的生命線。燃?xì)馄髽I(yè)要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全管理規(guī)范化、法制化建設(shè)，盡職盡責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)燃?xì)馄髽I(yè)安全工作的新局面。結(jié)合當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和長(zhǎng)期從事企業(yè)安全管理的實(shí)踐，筆者認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)應(yīng)著力強(qiáng)化樹(shù)立“八個(gè)觀念”，克服“八種現(xiàn)象”。

一、樹(shù)立“安全第一”的觀念。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。安全是燃?xì)馄髽I(yè)的命根子、飯碗子，沒(méi)有安全就談不上效益。燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際上是吃安全飯的，要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率、安全與其它工作的關(guān)系。安全始終伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作中，既可以防止事故的發(fā)生，又可能由于自己的疏忽造成事故或擴(kuò)大事故的后果。因此，干部職工要增強(qiáng)安全生產(chǎn)“如履薄冰、如坐針毯、如臨深淵”的憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立“不能管好安全的干部就是不稱(chēng)職的干部，不能保證安全的職工就是不合格的職工”的理念，認(rèn)識(shí)到“違章就是違法”，“事故就是犯罪”，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念。在任何情況下，“安全第一”的位置不能變，抓安全的精力不能偏、投入不能少、力度不能減，克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。

二、樹(shù)立“以人為本”的觀念。要想抓好安全生產(chǎn)，工作必須到人頭。在注重運(yùn)用先進(jìn)的科技手段保安全，發(fā)揮安全裝置保障作用的同時(shí)，要堅(jiān)持人在安全生產(chǎn)的核心地位，認(rèn)識(shí)到還有許多地方、許多環(huán)節(jié)是硬件控制不到的。進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育、職業(yè)道德教育和職工培訓(xùn)工作，提高職工的思想政治素質(zhì)、敬崗愛(ài)業(yè)意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗等激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工保安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要關(guān)心職工，努力幫助他們解決在生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)。要認(rèn)真組織開(kāi)展“安全目標(biāo)控制”和“安全聯(lián)網(wǎng)互控監(jiān)督”活動(dòng)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位的控制，克服“單純依賴(lài)物控、忽視自控互控”的現(xiàn)象。

三、樹(shù)立“從嚴(yán)管理”的觀念。要堅(jiān)持依靠職工，從嚴(yán)治企，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)一流；做笨工，干實(shí)事，求實(shí)效。抓安全生產(chǎn)必須抓違章違紀(jì)，反違章違紀(jì)必須反對(duì)老好人主義。廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的道理，認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)上的小問(wèn)題就是思想意識(shí)上的大問(wèn)題”，認(rèn)識(shí)到“老好人主義是安全生產(chǎn)的大敵，老好人主義是害人主義”的道理，對(duì)違章違紀(jì)的默認(rèn)、放縱，就是對(duì)人、對(duì)己、對(duì)工作的極不負(fù)責(zé)，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)敢抓敢管的干部。大力開(kāi)展反對(duì)老好人主義的活動(dòng)，擺表現(xiàn)，查原因，論危害。各級(jí)干部要敢抓敢管，敢于迎著矛盾上，不怕得罪人。寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。要睜大眼睛看問(wèn)題，“四不放過(guò)”追到底，切實(shí)解決“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題。廣大職工要發(fā)揮主人翁作用，積極參與安全管理，樹(shù)立“我不反違章，我就是違章”的理念，做到事事不違章，人人反違章，克服安全管理中“姑息遷就、討好賣(mài)好、溜邊?；⑴碌米锶?rdquo;的現(xiàn)象。

四、樹(shù)立“重看問(wèn)題”的觀念。成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了。要增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，從本單位歷史上的事故和當(dāng)前自身存在的問(wèn)題警覺(jué)起來(lái)，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析工作，積極采取針對(duì)性強(qiáng)、可操作的預(yù)防措施，把工作重點(diǎn)放在消除隱患和事故因素的控制上，做到抓小防大，超前控制，防范于未然。堅(jiān)持寧肯揭露問(wèn)題挨批評(píng)，決不掩蓋問(wèn)題圖表?yè)P(yáng)；不在安全天數(shù)上看成績(jī)，多在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上找問(wèn)題。在安全生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，克服“自我感覺(jué)良好、看不到問(wèn)題、有了問(wèn)題不整改、靠撞大運(yùn)過(guò)日子”的現(xiàn)象。

五、樹(shù)立“長(zhǎng)期作戰(zhàn)”的觀念。安全生產(chǎn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有終點(diǎn)站；安全生產(chǎn)“只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”。要看到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性，時(shí)常用“三個(gè)思考”來(lái)反思、警示自己。一是我的工作存在什么問(wèn)題和隱患？二是發(fā)生問(wèn)題后，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制和規(guī)章制度的要求，我能否經(jīng)得住剖析？三是針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，我應(yīng)該采取什么措施抓好整改？認(rèn)真吸取別人和過(guò)去的事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，做到防驕破滿(mǎn)，長(zhǎng)抓不懈。燃?xì)馄髽I(yè)要進(jìn)一步規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立并完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制；作為燃?xì)馄髽I(yè)的職工要樹(shù)立“干一輩子工作保一輩子安全”的思想，時(shí)時(shí)處處注意安全，班上班下保證安全，克服安全工作中“時(shí)緊時(shí)松、盲目樂(lè)觀、反感厭戰(zhàn)、松懈麻痹”的現(xiàn)象。

六、樹(shù)立“抓住關(guān)鍵”的觀念。根據(jù)不同時(shí)期，不同環(huán)境和不同條件下安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析、找準(zhǔn)、把握住影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，突出重點(diǎn)，專(zhuān)項(xiàng)整治，一抓到底；要牢固樹(shù)立“燃?xì)馄髽I(yè)無(wú)小事”的思想，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全放到重中之重的地位抓好落實(shí)；要采取攻堅(jiān)手段，強(qiáng)化燃?xì)庾鳂I(yè)的控制，防止泄露事故的發(fā)生，同時(shí)抓好施工安全、人身安全、防火等工作。安全生產(chǎn)既要全面設(shè)防，更要卡住關(guān)鍵，克服“忙而無(wú)序、防而不止、抓小丟大、事倍功半”的現(xiàn)象。

七、樹(shù)立“身入心入”的觀念。安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。各級(jí)管理者要增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，心系安全，真抓實(shí)干，以身作則，率先垂范，親自抓安全工作的分析、部署、檢查和考核，深入生產(chǎn)過(guò)程，搞好調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)工作效果的好壞，關(guān)鍵在于抓落實(shí)力度的大小，在于干部作風(fēng)的扎實(shí)與否。要做到“說(shuō)了就算，定了就辦，干就干好”。工作有布置就有檢查，有檢查就有考核，有考核就有獎(jiǎng)懲；人人講落實(shí)，層層抓落實(shí)。扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)安全管理機(jī)制的落實(shí)，大力整治干部作風(fēng)中存在的松、疲、虛、滑、懶“五種病”，克服“說(shuō)了就算干了，干了就算干好了、應(yīng)付對(duì)付、推推動(dòng)動(dòng)、懶散疲沓、作風(fēng)浮漂”的現(xiàn)象。

八、樹(shù)立“齊抓共管”的觀念。安全生產(chǎn)是燃?xì)馄髽I(yè)的永恒主題，是黨和人民賦予的神圣職責(zé)，是事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，是企業(yè)管理整體工作和隊(duì)伍素質(zhì)的綜合反映。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，心往一處想，勁往一處使，做到雙向納入，共同負(fù)責(zé)，克服“相互依靠、推諉扯皮、合力不強(qiáng)”的現(xiàn)象。