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石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用

文檔作者：王新成文檔來源：盤錦大力石油化工有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年05月03日
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【作者簡介】王新成(1963～)，男，遼寧營口人，工程師，從事石油
化工工程建筑研究。
1 引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油
產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較
長的特點。提高石化建設(shè)工程的項目管理應(yīng)用能力實際上就是
要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然
而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境
污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)
當(dāng)中舉步維艱，因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用水平意
義重大。
2 我國石化工程項目管理的三大目標(biāo)
將項目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實現(xiàn)其
管理工程項目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投
入。同時，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為
此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實現(xiàn)石化工程項目管理的目
標(biāo)。
2.1 控制工程的進(jìn)度
在項目管理當(dāng)中要實現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通
過贏得值法來進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建
設(shè)工程當(dāng)中時，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計
劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進(jìn)度是
提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進(jìn)行合
理科學(xué)的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)
度有較大偏差，則需要對施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并
劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計劃內(nèi)的施工進(jìn)
度和實際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)
度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互
協(xié)調(diào)的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)
量。
2.2 提高工程的質(zhì)量
在項目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個，
在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成
本和進(jìn)度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿
整個項目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙設(shè)計到施工材料
的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的
質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要
做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的
綜合素質(zhì)水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)
計和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時負(fù)責(zé)材料采購和檢查的
人員也要堅守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等
現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技
術(shù)新工藝等途徑來解決。
2.3 控制工程的成本
市場經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項目管
理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實
現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控
制施工過程當(dāng)中的成本花費(fèi)。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)
該根據(jù)預(yù)算來仔細(xì)計算各個方面所花費(fèi)的成本，包括材料成本、
人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成
本花費(fèi)情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找
出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制
策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管
理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計劃內(nèi)所花的投資成本
和實際所花費(fèi)的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在
成本花費(fèi)方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制
應(yīng)對策略。
3 項目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點，可以采取多
種策略來實現(xiàn)項目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展
以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項目管理的內(nèi)容包括了多個方面，在
這里我們主要探討合同、信息以及SHE 這3 個方面在石化建設(shè)
工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。
石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用
The Application of Petrochemical Construction Project Management
王新成
（盤錦大力石油化工有限公司，遼寧盤錦124022）
WANG Xin-cheng
(PanjinDaliPetrochemicalCo.Ltd.,Panjin124022,China)
【摘要】分析了石油化工建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)，以及項目管理在石化建設(shè)工程當(dāng)中的具體應(yīng)用，并提出了適合我國國情的項目管理
模式。
【Abstract】Thispapermainlyanalyzes the core objectivesof petrochemical construction projectmanagement, and specific application ofprojectmanagement
in thepetrochemical constructionproject, andputs forwardtheprojectmanagementpatternsuitable forChina'snational conditions.
【關(guān)鍵詞】石油化工；建設(shè)工程；項目管理
【Keywords】petrochemical industry; construction project; projectmanagement
【中圖分類號】F284 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1007-9467（2016）08-0227-02
【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.123
ProjectManagement
工程項目管理
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