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精細(xì)管理在天然氣開采中的探究與實(shí)踐

文檔作者：張杰劉佳文檔來源：長慶油田第五采氣廠		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2024年08月08日
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百家爭鳴 Chenmical Intermediate 101
2016·11 當(dāng)代化工研究
精細(xì)管理在天然氣開采中的探究與實(shí)踐
＊張杰 劉佳
（長慶油田第五采氣廠 陜西 710000）
摘要：為保證企業(yè)的高效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)需要的管理模式。天然氣的開采管理工作是我國石油企業(yè)的重要管理
項(xiàng)目，為了保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在對企業(yè)的管理過程中，應(yīng)不斷嘗試高效益、低耗能的企業(yè)管理模式。由于天然氣的開采工作較為
特殊，針對天然氣開采的管理工作落實(shí)起來也較為困難。精細(xì)化管理模式，作為一種系統(tǒng)化的管理模式，通過細(xì)化工作程序、明確管理目
標(biāo)，并實(shí)行針對性較強(qiáng)的管理辦法，為解決采氣管理中遇到的問題提供了新思路。但是就目前精細(xì)管理在天然氣開采管理中的實(shí)際運(yùn)用情
況來看，依然存在一些問題，本文通過簡述開采管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探索，希望為相關(guān)工作人員的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：精細(xì)管理；天然氣開采；策略
中圖分類號：TE 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Fine management in gas exploration and practice
Zhang Jie, Liu Jia
（The No. 5 Gas Production Plant, Changqing Oilfield, Shanxi, 710000）
Abstract：In order to ensure the efficient operation of enterprises, enterprises should continuously explore the management mode to satisfy
the needs of the modern social production. Gas management is one of the important management projects, China's oil enterprises to ensure to obtain
the biggest economic benefits, in the process of the management of the enterprise, should be constantly trying to cost-effective, low-power enterprise
management mode. Because gas work more special, in view of the management of the gas it is also more difficult. Fine management mode, as a
systematic management mode, through detailed working procedures, clear management objectives, and implement corresponding measures for the
administration of the strong to solve management problems of compressed provides a new way of thinking. But for now fine management in the gas
management in the practical application, some problems still exist, this paper briefly describes the problems existing in the management of mining
exploration, hope to provide the reference for related staff work.
Key words：fine management；Gas drilling；strategy
近年來，我國天然氣開采管理工作相較于過去有了很大
的發(fā)展，但是現(xiàn)行的管理模式依舊較為粗獷，科學(xué)的管理體
系還沒有完全建立。現(xiàn)行的管理制度由于脫離企業(yè)實(shí)際管理
情況，在管理中起不到相應(yīng)的作用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，
不利于企業(yè)核心競爭力的形成。精細(xì)管理，顧名思義，就是
在管理過程中，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在具體的操作過程
中，實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)化、管理流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程設(shè)計(jì)精
益化，將精益管理的管理理念充分運(yùn)用到企業(yè)管理的各個方
面，形成天然氣開采工作的科學(xué)管理模式，不斷提高企業(yè)的
核心競爭力。
1.天然氣開采管理工作的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的陜天然氣管理模式由于缺乏嚴(yán)密性，在具體工作
的落實(shí)過程當(dāng)中，往往消耗大量的人力、物力和財(cái)力，對控
制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為不利。由于管理思想的落
后，在相關(guān)管理制度推行的時候，員工會產(chǎn)生抵觸心理，不
利于新的管理模式的推行，其次天然氣的開采管理工作缺乏
精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)也是造成管理工作成效不高的重要原因。在
管理人員的崗位管理上，由于相關(guān)責(zé)任的劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，
常常存在某些崗位分工不到位的情況，這就造成一些重要的
項(xiàng)目被忽略，管理工作的缺位，必定會給企業(yè)的正常運(yùn)營帶
來相應(yīng)的損失。最后，由于天然氣的開采工作的環(huán)境較為特
殊，對于管理工作的監(jiān)管實(shí)行起來較為困難，這就給個別員
工可乘之機(jī)，為了貪圖方便，相應(yīng)地簡化開采管理流程。正
是由于在天然氣開采管理工作存在這樣的問題，使得一些氣
井提前老化，嚴(yán)重影響了天然氣開采的工作效率，給企業(yè)帶
來不小的經(jīng)濟(jì)損失。
2.如何在天然氣開采工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
(1)樹立精細(xì)管理的科學(xué)管理理念
例行化可視化
定時化 程序化
精細(xì)化管理
四原則
如何做好
怎么做
做什么
何時做
將固化下來的東
西形成可視化的
模板，運(yùn)用工作
表將部分工作表
格化
將部門例行事項(xiàng)
例外事項(xiàng)分開，
例外事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)
干，例行事項(xiàng)員
工干
確定每項(xiàng)工作
各環(huán)節(jié)的時間
節(jié)點(diǎn)要求
將每項(xiàng)工作程
序都進(jìn)行梳
理，將現(xiàn)在程
序固化下來
圖1 精細(xì)化管理四原則
先要為員工樹立先進(jìn)的管理理念，使精細(xì)化的管理模式
能被所有員工所接受。企業(yè)要在對員工的日常管理工作中，
強(qiáng)化對精細(xì)管理的培訓(xùn)，讓員工真正了解精細(xì)管理的含義，
以及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，要讓員工重視精細(xì)管理在采
氣管理中的重要作用，使員工在實(shí)際工作中能夠切實(shí)按照精
細(xì)管理的四項(xiàng)基本原則（如圖1）開展自己的日常工作。在
全面提高全體企業(yè)員工的對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識的基礎(chǔ)上
根據(jù)本單位工作開展的實(shí)際情況，對全企業(yè)各部門的相關(guān)管
理工作進(jìn)行梳理整合，并對下一季度的石油開采工作進(jìn)行統(tǒng)
一部署。在這一過程中要堅(jiān)守兩個工作重點(diǎn)，一是保證原油
生產(chǎn)產(chǎn)量，另一個是要嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在就精細(xì)化
萬方數(shù)據(jù)
Chenmical Intermediate
102 當(dāng)代化工研究 百家爭鳴 2016·11
管理理念之下，應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整、成本構(gòu)成的
優(yōu)化以及儲備量替換率進(jìn)行調(diào)整。
(2)天然氣開采過程中施行精細(xì)管理
天然氣開采過程中，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)天然氣的精細(xì)管理工
作，形成完善的氣田開發(fā)一體化精細(xì)管理體系（如圖2）。
在開展管理過程中，要做到對管理工作的細(xì)化，既要做到橫
向細(xì)化，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)對各部分工作做到合理分工、
細(xì)化任務(wù)要求，又要做到縱向細(xì)化，按照工作開展的先后順
序安排工作任務(wù)，便于相關(guān)工作的落實(shí)和開展，也有利于后
期對工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。要細(xì)化管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任劃
分，使工作人員都可以明確個人的工作任務(wù)，有利于各項(xiàng)工
作的順利開展。在落實(shí)精細(xì)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)對管理標(biāo)準(zhǔn)
的量化規(guī)定，使精細(xì)管理真正做到精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的管理要
求，完善各向管理工作的量化指標(biāo)，有利于對天然氣開采管
理工作的實(shí)施監(jiān)督和考核。在開采過程中為了提高開采工作
的效率，還應(yīng)在天然氣開采的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首
先應(yīng)對開采的氣井做好管理工作，對氣井周邊的地理環(huán)境、
開采數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行全面收集、系統(tǒng)分析，細(xì)化各數(shù)據(jù)
指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對每口氣井的精細(xì)管理。其次，采氣使企業(yè)應(yīng)針
對每口氣井的實(shí)際開采情況實(shí)施數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，保證每口
氣井在開采過程中，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)量化管理。最后，企業(yè)
應(yīng)根據(jù)收集到的氣井的實(shí)際數(shù)據(jù)合理制定開采方案。在整個
開采過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理實(shí)際上是為了提高每口氣井的開
采效率，延長氣井的開采壽命，從而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)
濟(jì)效益。
氣田開發(fā)一體化精細(xì)管理體系
氣田分級分類精細(xì)管理體系氣田標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系
氣藏井筒地面生產(chǎn)
圖2 氣田開發(fā)一體化精細(xì)管理體系
(3)細(xì)化崗位分工，明確各員工管理職責(zé)
為保證采氣工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)對員工工作進(jìn)行
細(xì)分。首先要做到崗位細(xì)分，根據(jù)管理工作的難易程度，安
排相應(yīng)的工作人員對其進(jìn)行管理。企業(yè)在對崗位進(jìn)行細(xì)分的
過程中，應(yīng)將每天、每個季度甚至每年度的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)
化，將不同崗位在不同時期的工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并且確定
下來，使員工在開展工作時，可以做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，后期企
業(yè)在對員工工作進(jìn)行考核時也相應(yīng)的有了參照標(biāo)準(zhǔn)。其次要
做到崗位工作的細(xì)分，讓員工明確自己的工作任務(wù)，在工作
的落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。精
細(xì)的崗位職責(zé)化劃分及工作任務(wù)的細(xì)分，有利于在日后工作
的開展過程中對工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和工作效率的考核，
一旦發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)疏漏，可以在最短的時間明確相關(guān)
責(zé)任人，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，精細(xì)的責(zé)任劃
分還便于企業(yè)對業(yè)績突出的員工及時進(jìn)行獎勵，從而提高員
工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。
(4)完善監(jiān)管機(jī)制
為保證管理工作的有效落實(shí)，完善的監(jiān)管機(jī)制必須到
位。在管理工作的崗位設(shè)置中，首先要設(shè)立專門的監(jiān)管部
門，對管理工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容按照專業(yè)的工作過標(biāo)準(zhǔn)對其
進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作的順利開展。其次應(yīng)該建立健
全相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，對存在違規(guī)操作，或者工作中存在疏漏
的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，對于工作效率較高的員工則應(yīng)適
當(dāng)?shù)赜枰元剟睢Ｍ晟频谋O(jiān)管機(jī)制是保證精細(xì)管理的管理工作
長久有效落實(shí)的重要條件。尤其在對油井的建設(shè)施工以及后
期維護(hù)修了過程中，實(shí)現(xiàn)三級監(jiān)督機(jī)制，將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到
相關(guān)責(zé)任人上，在工程完成之后應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果落實(shí)到紙面
上，以便于后期的追責(zé)工作順利開展。在監(jiān)管過程中，還應(yīng)
該明確各監(jiān)管部門的監(jiān)督職責(zé)，防止各部門之間相互推諉責(zé)
任。在監(jiān)管過程中采用精細(xì)化的管理模式，可以確保各項(xiàng)監(jiān)
管項(xiàng)目能夠被有效落實(shí)。
結(jié)束語
綜上所述，為保證精細(xì)化管理工作的順利開展，企業(yè)首
先要重視精細(xì)管理在天然氣開采工作中的重要作用，在實(shí)際
工作中，做到崗位的細(xì)化、工作任務(wù)的細(xì)化，采用量化考評
標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)員工自覺按照精細(xì)化管理的管理模式開展日常
工作，完善相關(guān)問責(zé)機(jī)制，保證精細(xì)管理工作的有效推進(jìn)。
就目前油氣開采企業(yè)的發(fā)展情況來看，在石油開采給管理方
面各企業(yè)還有很大的提升空間，在生產(chǎn)過程中，管理人員因
根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和工作進(jìn)程不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的精
細(xì)化管理模式，本文針對我單位在日常管理工作當(dāng)中存在的
問題進(jìn)行研究，探討在采氣管理過程中落實(shí)精細(xì)化管理的重
要性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]郝振英,陳何彬,陳立峰等.采油企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐探索[J].
職業(yè)時空（研究版）,2006,2(11):56-57.
[2]李志剛,魏敬,張春等.排水采氣管理的“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”
[J].中國石油企業(yè),2016,(9):90-92.
[3]江波,李樂群,李宗鎮(zhèn)等.采氣安全措施與研究[J].中國化工貿(mào)
易,2014,6(20):120.
【作者簡介】
張杰（1988～），女，長慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田
開采。
劉佳（1983～），女，長慶油田第五采氣廠，研究方向：氣田
開采。
((責(zé)任編:牛玉娟)

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