針對提升煤礦安全生產(chǎn)一線礦工的安全績效問題，以生產(chǎn)一線管理者和礦工為研究對象，基于吉林、遼寧、北京、內(nèi)蒙古等地區(qū)6 家大型煤礦企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)支持，運用結(jié)構(gòu)方程模型方法，對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、員工安全態(tài)度與員工安全績效的關(guān)系及相互間的作用機制進行了探討。研究表明: 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的各個維度對員工安全績效均有顯著影響，并且員工安全態(tài)度在兩者之間起一定的中介作用，從理論上支持了基層管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠有效地提升員工安全生產(chǎn)績效這一結(jié)論。