山高高不過天，地大大不過天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不論天的“神力”有多大，而問及天之高，古有天尊、天子，都取其至高無上之意。安全為天，安全就是公司的天，安全是公司的生命及靈魂所在。沒有安全作保障，公司就有塌“天”之虞，而任何認(rèn)為安全工作是杞人憂天的也必將遭“天”譴。

　　安全就是一切。無論在何種場合，安全都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的“NO.1”。“安全不能肯定一切但可以否定一切”。沒有安全，一切都是負(fù)數(shù)，服務(wù)是負(fù)數(shù)，質(zhì)量是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，效益是負(fù)數(shù)。無數(shù)的事實證明，沒有安全，公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，員工的利益就也就無法保障，同時公司的信譽(yù)及形象也會在經(jīng)濟(jì)競爭中大打折扣。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。效益是結(jié)果，安全是前提！只有做好安全保障這一前提工作，才能產(chǎn)生高效的管理過程，進(jìn)而實現(xiàn)理想的效益結(jié)果！

　　安全是第一責(zé)任。“安全責(zé)任重于泰山”，什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們員工分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成各項工作任務(wù)。安全事故，有幾起不是違章指揮、違章作業(yè)釀成的？那么，為什么還會有那么多的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象存在呢？其根本原因，還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關(guān)愛，對天的敬畏，對安全的漠視！我們有的人對待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)為自己不會出事，殊不知"不怕一萬，就怕萬一"。其實，要安全并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，公司的安全就會有保障。

　　安全為天！必須從思想上、從行動上樹立安全在公司當(dāng)中“天”的地位；安全為天！必須意識到公司安全管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難情緒；安全為天！要在工作中切實做到安全，必須認(rèn)真做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實中我們的安全管理晴空萬里。

　　安全為天！就是我們公司的安全文化理念。

　　安全為天，重在落地。核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實現(xiàn)實質(zhì)性安全。我們必須緊緊抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，以“安全為天”理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)員工想安全、會安全、能安全，使員工既具備強(qiáng)烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識，最終實現(xiàn)人的安全可靠和員工自主安全管理。

　　抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須以理念引領(lǐng)為先導(dǎo)，引導(dǎo)員工想安全；以提升素質(zhì)為保證，引導(dǎo)員工會安全；以行為養(yǎng)成為根本，引導(dǎo)員工能安全。我們要以“安全為天”、“安全是第一責(zé)任”、“安全就是一切”等安全理念去引導(dǎo)員工想安全。通過堅持不懈地做好宣傳灌輸和滲透工作，提升員工的安全意識。要有計劃地組織員工學(xué)習(xí)公司《安全管理辦法》、安全文化理念，讓每個員工都領(lǐng)悟理念的含義，并能自覺開展實踐活動，使安全理念成為全員的自覺認(rèn)識和行為導(dǎo)向。要加大對員工的安全教育培訓(xùn)力度，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。開展員工安全行為養(yǎng)成教育，是引導(dǎo)員工能安全的重要內(nèi)容。要以班組為單位開展安全班組創(chuàng)建活動，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動性氣氛。

　　抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須切實提高安全執(zhí)行力，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)管理。重在執(zhí)行，是對安全人的素質(zhì)要求。要建立嚴(yán)格的安全工作復(fù)命制度，要把執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)放到安全生產(chǎn)的具體實踐上，放在現(xiàn)場的具體落實上，在解決實際問題中提高干部員工的執(zhí)行能力。建立員工安全考核制度，把員工安全技能、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準(zhǔn)備、安全確認(rèn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗安全確認(rèn)、離崗報告交接等程序。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動，實現(xiàn)流程無障礙。同時，要全面推行標(biāo)準(zhǔn)、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)員工行為“六規(guī)范”，予以量化、細(xì)化，采取措施，強(qiáng)力推行，促使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

　　抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必須選準(zhǔn)載體，廣泛深入開展“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”實踐活動。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識、安全技能，增強(qiáng)安全責(zé)任，如何實現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)安全，如何實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深入開展“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”實踐活動。要注意選樹身邊的典型，努力在公司營造“爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗”的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍，讓每個員工都參與進(jìn)來，做到“人人都是安全人”。

　　安全為天，重在落地。落實是根本，必須在做實做細(xì)上下工夫。工作不實、不細(xì)，很容易停留在形式化、表面化上。因此，我們要在創(chuàng)新、落實、深化、精細(xì)上下工夫，最終達(dá)到文化融入管理、推動公司管理升級、實現(xiàn)公司長治久安的目標(biāo)。

　　在做實做細(xì)上下工夫，我們就必須按照集團(tuán)公司建設(shè)和諧后勤對安全工作的要求，認(rèn)真貫徹落實“安全為天”理念，樹立“安全是第一責(zé)任”的意識，圍繞食品安全和操作安全兩個重點，全面總結(jié)和深入挖掘安全文化，建立安全長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全保障能力，從而促進(jìn)人、機(jī)、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時，以塑造安全人、打造安全崗為重點，進(jìn)一步深化“以人為本、遵章守紀(jì)”的安全文化建設(shè)，使“安全為天”這個核心安全理念叫得更響，更加深入人心。

　　在做實做細(xì)上下工夫，我們就必須處理好“六個關(guān)系”。一是處理好安全工作與服務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，將安全工作融入公司經(jīng)營發(fā)展全盤考慮。二是處理好系統(tǒng)思考與重點防范的關(guān)系。安全是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，如果薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們在進(jìn)行系統(tǒng)診斷的時候，要善于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對薄弱環(huán)節(jié)的重點防范。三是處理好安全檢查、隱患排查和基礎(chǔ)工作的關(guān)系。四是處理好偶然和必然的關(guān)系，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。五是處理好人和機(jī)的關(guān)系，做到人機(jī)互為條件、互為補(bǔ)充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。在建立以安全文化為支撐的安全長效機(jī)制上，我們不能依賴過去傳統(tǒng)的管理手段，要創(chuàng)新、要發(fā)展。

　　各單位各部門的干部員工要時時刻刻樹立“安全為天，重在落實”理念，工作環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)制度覆蓋無漏洞、安全管理無盲區(qū)，切實做到安全工作高于一切、重于一切、先于一切，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，公司效益蒸蒸日上。