今年是“安全生產年”，為了全面貫徹公司加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，并為了我分公司能更好的展開個方面的工作及對員工對電網的保護，堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全的安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制。從5月份開始，我分公司制定了一項安全檢查及預防方案，配合安全活動實施，達到了很好的效果。
        除了公司對我分公司進行不定期檢查外，我分公司針對工作的性質，專門設立了一個安全檢查小組，小組成員要按照每2天檢查3個項目進行檢查，制定一個檢查計劃，將變電工程中所有方方面面進行全面檢查，包括施工人員著裝、工作票、施工作業(yè)票、現(xiàn)場隱患排查、施工環(huán)境、監(jiān)護制度實施、項目部資料等等，且檢查要有針對性，把所有要檢查的項目分成幾個部分，每周有針對性重點性地檢查其中一個部分，以四個星期為一個周期，在這一個周期里面，變電站項目所有要檢查的項目都要檢查過一遍。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上進行整改，并做好記錄。在每星期一安全例會中，將問題匯總公布于黑板報中，并進行分析討論。對于處罰這方面，我分公司先是以整改教育為先，如果類似的問題檢查發(fā)現(xiàn)兩遍，不管是不是在同一個項目中發(fā)現(xiàn)，都是以習慣性違章進行相應的處罰。對于嚴重違章者，一經發(fā)現(xiàn)馬上進行處罰。有處罰就有獎勵，檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點，或是做得很好的，我們也會給予相應的獎勵。經過一個周期的檢查，各個工程項目都有很好的改變，很多習慣性違章也因此得到抑制，各個施工現(xiàn)場也沒有以前那樣的凌亂。但要治標也要治本，檢查處罰只是一種手段，免不了有的施工現(xiàn)場在檢查的過程中做得很好，但檢查過后又出現(xiàn)很多問題，要從根本上解決這些現(xiàn)象，除了加大對此類事件的處罰外，我們以教育培訓為主，讓他真正明白我們是一個團隊，每個人的行為會影響到整個團隊。6月份是今年的“安全生產月”，我分公司積極開展“安全生產月”活動，積極參與了以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題演講比賽，以及漫畫競賽，雖然沒有得到什么獎，但讓員工們感受到了工作是快樂的。7、8月份是天氣最熱的時候，為了防暑，施工現(xiàn)場都會準備有清涼飲料供大家飲用，而且要求每一位員工感覺不舒服的馬上提出來，不能硬撐。為了做好防汛措施，我公司專門指定人員完成此項工作，包括查出隱患并做好預防措施。為了加強安全文化建設，營造和諧氛圍，公司開展“爭當查找安全隱患‘啄木鳥’活動的，這樣一來，員工們把工作中遇到的問題都提了出來，平時不敢說的事情都提了出來，真正豐富公司安全文化氛圍。為了配合集團公司開展“2009年基建工程項目勞動競賽”活動，我分公司真正的健全了項目制管理，不管是在項目部資料還是現(xiàn)場的管理，或者是人員的培訓方面，都不會只限于理論。在活動期間，我們進行了多項事故演練，比如火災演練、觸電事故演練、人員高空墜落演練等等，使員工清楚處理事故的方法，不至于在真是出現(xiàn)事故時手忙腳亂。
        在今年的安全生產中，我們分公司也出現(xiàn)幾起事故，都是由于擴大工作范圍、監(jiān)護不到位、技能不扎實等，充分體現(xiàn)了我分公司在現(xiàn)場施工的管理方面和人才培養(yǎng)不是很到位，有的事情每次開會都說，但還是會犯，反映出我分公司員工把開會當成一種形式，也反映了我分公司的安全會議沒有能達到預期的目的。在今后的工作中，我們分公司要加強員工們的培訓力度，并著重于提高員工對工作的責任心，以及提高員工的工作技能水平。另外，為了提高班組的整體素質，使大家在突發(fā)事件中具有較高的應變能力，要加強進行防事故的演練。安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到我們分公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合變電站施工的工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。讓每一個人都清楚的認識到“安全生產，重于泰山”。