根據(jù)河南煤業(yè)化工集團《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》（河南煤業(yè)化工〔2012〕771號）、永城煤電控股集團有限公司《百日安全隱患排查治理活動的通知》精神，結合電儀廠實際，制定活動方案如下：
        一、總體目標
        深入貫徹科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以安全生產(chǎn)零事故、員工零傷亡為目標，突出安全、持續(xù)、穩(wěn)定大局，強化政治、責任、使命意識，采取切實有效措施，扎實開展排查治理，努力消除安全隱患，堅決遏制安全事故，確保電儀廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。
        二、排查重點
        （一）對35KV變電所，根據(jù)開封龍宇關于做好雨季三防的通知要求，切實做好35KV的雨季“三防”隱患排查工作，1#、2#主變隱患排查、35KV、10KV、380V配電室各配電柜內(nèi)潮濕度、局部放電等隱患排查工作。加強運行班的業(yè)務技能培訓、加強巡檢管理、提高巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理。
        （二）全廠電機安全隱患大排查，根據(jù)電機防水預案、切實做好電機防水隱患排查，組織人員對電機接地、軸承溫度、振動、電機風扇排風是否暢通、重點部位電機三相對地絕緣測量、電機控制回路等進行全面排查。
        （三）對全廠儀表進行隱患排查，重點部位的流量計、液位計、自力式調(diào)節(jié)閥、壓力表、差壓變送器等進行重點排查，看流量指示是否正確，壓力表顯示是否正常等。
        （四）對全廠DCS控制系統(tǒng)，重點對全廠DCS系統(tǒng)控制器、服務器、DCS網(wǎng)絡設備、UPS不間斷電源等進行重點排查。
        （五）對全廠網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，對全廠通信系統(tǒng)、調(diào)度電話、行政電話、現(xiàn)場擴音對講系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡等隱患排查，確保全廠通信網(wǎng)絡暢通無阻。
        三、組織領導
        為確保隱患排查治理活動順利開展，電儀廠成立百日安全隱患排查治理活動領導小組。
        組  長：宋同衛(wèi)
        副組長：金富強 劉相 李清固 夏威風
        成  員：何俊亮 楊琦 張杰 孫曉明 各班班長
        負責百日安全隱患排查治理活動的組織實施、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核等日常具體工作。
        下設四個隱患排查小組，分別為電氣排查組，組長楊琦、孫曉明，儀表排查組，組長夏威風，DCS排查組，組長張杰，網(wǎng)絡通信排查組，組長李清固。
        四、活動實施
        百日安全隱患排查治理活動自2012年8月1日開始，至2012年11月10日結束，共分三個階段：
        第一階段：8月1日～8月10日為宣傳發(fā)動階段。主要任務是：充分發(fā)揮電儀廠兼職通訊員的作用，大力宣傳百日安全隱患排查治理活動的重大意義，積極營造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。
        第二階段：8月11日～10月10日為自查自糾階段。主要任務是：按照活動方案和隱患排查治理重點，以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施，全面開展隱患排查整改活動。
        第三階段：10月11日-11月10日為總結提高階段。主要任務是：認真做好百日安全隱患排查治理活動的總結工作，組織開展“回頭看”，鞏固提高活動效果。
        五、工作要求
        （一）各隱患排查小組要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，高度重視百日安全隱患排查治理活動。要結合自身實際，成立組織機構，明確目標任務，突出重點工作，制定活動方案，認真組織開展活動。
        （二）活動期間要嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”、“安全沒把握”不生產(chǎn)的原則，對涉及非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設和違反“兩個十條紅線”等違規(guī)違章行為的，必須立即予以治理和糾正；對于重復性重大隱患、重大隱患整改超期、重大安全隱患隱瞞不報的，要進行責任追究和責任倒查；對嚴重危及安全生產(chǎn)的，必須立即采取果斷措施進行停產(chǎn)整頓。
        （三）活動期間對排查出的各類隱患要進行系統(tǒng)梳理、專業(yè)分析，從管理理念、管理思路、管理機制、管理方法、干部作風、執(zhí)行力建設、隊伍建設、安全投入、安全培訓等方面，查找問題背后的問題、深層的問題，切實采取綜合治理措施，嚴格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理落實整改。對重大隱患、重復隱患要明確責任，掛牌督辦。
        （四）活動期間要嚴格安全考核和責任追究。凡是永煤公司安全督導查出的問題，一律嚴格追究小組組長的管理責任和單位主要分管副廠長領導責任；凡是出現(xiàn)嚴重問題，給公司形象造成影響的，一律按照公司安全約談制度對責任單位進行安全約談；凡是發(fā)生事故的，一律按照“事故零容忍”要求高掛一檔處理。活動期間公司將把各單位活動方案質(zhì)量、活動開展效果納入月度“雙基”考核。
        （五）各隱患排查小組要及時做好百日安全隱患排查治理活動總結工作?；顒悠陂g，每一個階段結束后2日內(nèi)，各小組要及時報送工作開展情況?；顒咏Y束后，各小組要形成書面總結材料，并于2012年11月10日前以電子版形式報送電儀廠公用辦公郵箱。
       
       
                                          電儀廠
                                      二0一二年八月三日