根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)《關(guān)于開展百日安全隱患排查治理活動(dòng)的通知》（河南煤業(yè)化工〔2012〕771號(hào)）、永城煤電控股集團(tuán)有限公司《百日安全隱患排查治理活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合電儀廠實(shí)際，制定活動(dòng)方案如下：
        一、總體目標(biāo)
        深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以安全生產(chǎn)零事故、員工零傷亡為目標(biāo)，突出安全、持續(xù)、穩(wěn)定大局，強(qiáng)化政治、責(zé)任、使命意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)開展排查治理，努力消除安全隱患，堅(jiān)決遏制安全事故，確保電儀廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的“十八大”勝利召開。
        二、排查重點(diǎn)
        （一）對(duì)35KV變電所，根據(jù)開封龍宇關(guān)于做好雨季三防的通知要求，切實(shí)做好35KV的雨季“三防”隱患排查工作，1#、2#主變隱患排查、35KV、10KV、380V配電室各配電柜內(nèi)潮濕度、局部放電等隱患排查工作。加強(qiáng)運(yùn)行班的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)巡檢管理、提高巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)處理。
        （二）全廠電機(jī)安全隱患大排查，根據(jù)電機(jī)防水預(yù)案、切實(shí)做好電機(jī)防水隱患排查，組織人員對(duì)電機(jī)接地、軸承溫度、振動(dòng)、電機(jī)風(fēng)扇排風(fēng)是否暢通、重點(diǎn)部位電機(jī)三相對(duì)地絕緣測(cè)量、電機(jī)控制回路等進(jìn)行全面排查。
        （三）對(duì)全廠儀表進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)部位的流量計(jì)、液位計(jì)、自力式調(diào)節(jié)閥、壓力表、差壓變送器等進(jìn)行重點(diǎn)排查，看流量指示是否正確，壓力表顯示是否正常等。
        （四）對(duì)全廠DCS控制系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)全廠DCS系統(tǒng)控制器、服務(wù)器、DCS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、UPS不間斷電源等進(jìn)行重點(diǎn)排查。
        （五）對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，對(duì)全廠通信系統(tǒng)、調(diào)度電話、行政電話、現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等隱患排查，確保全廠通信網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)阻。
        三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        為確保隱患排查治理活動(dòng)順利開展，電儀廠成立百日安全隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        組  長(zhǎng)：宋同衛(wèi)
        副組長(zhǎng)：金富強(qiáng) 劉相 李清固 夏威風(fēng)
        成  員：何俊亮 楊琦 張杰 孫曉明 各班班長(zhǎng)
        負(fù)責(zé)百日安全隱患排查治理活動(dòng)的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核等日常具體工作。
        下設(shè)四個(gè)隱患排查小組，分別為電氣排查組，組長(zhǎng)楊琦、孫曉明，儀表排查組，組長(zhǎng)夏威風(fēng)，DCS排查組，組長(zhǎng)張杰，網(wǎng)絡(luò)通信排查組，組長(zhǎng)李清固。
        四、活動(dòng)實(shí)施
        百日安全隱患排查治理活動(dòng)自2012年8月1日開始，至2012年11月10日結(jié)束，共分三個(gè)階段：
        第一階段：8月1日～8月10日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要任務(wù)是：充分發(fā)揮電儀廠兼職通訊員的作用，大力宣傳百日安全隱患排查治理活動(dòng)的重大意義，積極營(yíng)造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。
        第二階段：8月11日～10月10日為自查自糾階段。主要任務(wù)是：按照活動(dòng)方案和隱患排查治理重點(diǎn)，以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施，全面開展隱患排查整改活動(dòng)。
        第三階段：10月11日-11月10日為總結(jié)提高階段。主要任務(wù)是：認(rèn)真做好百日安全隱患排查治理活動(dòng)的總結(jié)工作，組織開展“回頭看”，鞏固提高活動(dòng)效果。
        五、工作要求
        （一）各隱患排查小組要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，高度重視百日安全隱患排查治理活動(dòng)。要結(jié)合自身實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)工作，制定活動(dòng)方案，認(rèn)真組織開展活動(dòng)。
        （二）活動(dòng)期間要嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”、“安全沒把握”不生產(chǎn)的原則，對(duì)涉及非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和違反“兩個(gè)十條紅線”等違規(guī)違章行為的，必須立即予以治理和糾正；對(duì)于重復(fù)性重大隱患、重大隱患整改超期、重大安全隱患隱瞞不報(bào)的，要進(jìn)行責(zé)任追究和責(zé)任倒查；對(duì)嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，必須立即采取果斷措施進(jìn)行停產(chǎn)整頓。
        （三）活動(dòng)期間對(duì)排查出的各類隱患要進(jìn)行系統(tǒng)梳理、專業(yè)分析，從管理理念、管理思路、管理機(jī)制、管理方法、干部作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全投入、安全培訓(xùn)等方面，查找問題背后的問題、深層的問題，切實(shí)采取綜合治理措施，嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理落實(shí)整改。對(duì)重大隱患、重復(fù)隱患要明確責(zé)任，掛牌督辦。
        （四）活動(dòng)期間要嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究。凡是永煤公司安全督導(dǎo)查出的問題，一律嚴(yán)格追究小組組長(zhǎng)的管理責(zé)任和單位主要分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；凡是出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司形象造成影響的，一律按照公司安全約談制度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行安全約談；凡是發(fā)生事故的，一律按照“事故零容忍”要求高掛一檔處理?；顒?dòng)期間公司將把各單位活動(dòng)方案質(zhì)量、活動(dòng)開展效果納入月度“雙基”考核。
        （五）各隱患排查小組要及時(shí)做好百日安全隱患排查治理活動(dòng)總結(jié)工作?；顒?dòng)期間，每一個(gè)階段結(jié)束后2日內(nèi)，各小組要及時(shí)報(bào)送工作開展情況?；顒?dòng)結(jié)束后，各小組要形成書面總結(jié)材料，并于2012年11月10日前以電子版形式報(bào)送電儀廠公用辦公郵箱。
       
       
                                          電儀廠
                                      二0一二年八月三日