為認真貫徹落實集團公司2010年工作會議及周總講話精神，進一步提高全員安全意識，促進安全管理工作由“被動管理”向“主動管理”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工觀念由“他律意識”向“自律意識”轉(zhuǎn)變，切實把公司各項安全管理工作落到實處，確保集團員工的生命安全和財產(chǎn)安全，公司研究決定，2010年在集團范圍內(nèi)廣泛開展“安全教育宣傳年”活動。為確保此項活動的效果，現(xiàn)制定以下活動方案：
        一、指導(dǎo)思想
            活動以“安全保發(fā)展”思想為指導(dǎo)，以貫徹落實集團公司各項安全規(guī)章制度為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全經(jīng)營方針，面向全體員工，從抓思想，提認識，轉(zhuǎn)觀念入手，強化安全意識，規(guī)范安全行為，提高安全技能，努力營造企業(yè)安全文化管理氛圍。
        二、活動目的
        通過員工的共同努力，樹立安全360度意識：即人人、天天、時時講安全，各個崗位、各個環(huán)節(jié)、不忘安全，通過開展此活動，使全體員工樹立起安全責任重于泰山，沒有安全就沒有一切的觀念，從而保證公司各項工作安全、有效持續(xù)發(fā)展。
        三、組織領(lǐng)導(dǎo)
        為推進此項活動深入開展，保證實施質(zhì)量和成效，集團公司成立“安全教育宣傳年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的開展進行指導(dǎo)。
        組長：周  昆
        副組長：張士華
        成員：田玉富、劉永連、楊成斌、王保友、薛靈芝、徐恩啟
        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，徐恩啟同志兼任辦公室主任。人員組成如下：
        主任：徐恩啟
        成員：張宗利、鞏麗、李淑賢、孫欽華、杜幸林、閆宗華、馮慧君、李新永、蘇顏宗、顧文生、沈東寶、周志勇、紀飛，陳佰坤及各區(qū)域保衛(wèi)負責人。
        辦公室設(shè)在集團安保處，負責具體活動開展工作。
        四、實施細則
        本次活動時間為10個月，即從2010年2月-11月，活動分四個階段進行。
        第一階段：宣傳發(fā)動階段（2月下旬-3月）
        打造“安全教育宣傳年”活動聲勢，做好宣傳工作
            二月下旬，集團部署安全教育宣傳年活動，并與下屬單位簽訂2010年安全生產(chǎn)責任書。各單位負責人要積極傳達本次活動精神及內(nèi)容，在2月26日前完成初步宣傳工作。通過懸掛安全條幅、張貼安全警示語或海報等多種形式做好宣傳工作，為“安全教育宣傳年”活動的順利開展打造良好的環(huán)境氛圍。
        2.成立各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組
        各單位要成立本活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳，積極參與。結(jié)合實際,突出重點，體現(xiàn)特色，制定切實可行的安全活動方案及措施，于2010年3月1日前報活動辦公室。
            3.開展“我為安全獻一策”討論活動
            借助晨會、夕會，繼續(xù)做好安全日記，組織全員結(jié)合各自的崗位職責，進行“我的安全責任是什么”、“怎樣做好安全工作”等問題討論。以“我為安全獻一策”為題，每單位認真組織一篇稿件于3月中旬上報活動辦公室，擇優(yōu)進行刊發(fā)宣傳。同時，活動辦公室匯編下發(fā)安全工作手冊，提高員工處理突發(fā)事件的能力，共同營造“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的安全文化氛圍。
            4.開展“清查安全隱患”活動
        三月份，各單位要進一步明確本部門的安全工作責任及考核目標，建立安全工作人人有責的監(jiān)督約束機制。同時，細分自備車、商品車、試乘試駕車、財務(wù)制度、辦公設(shè)備、用電安全、人身安全等職責范圍，劃分責任人，查找缺漏，提出問題解決措施，嚴格排查各種安全隱患，切實把各項安全流程和制度落實到位。查找出的安全隱患，要于3月20日前報活動辦公室，各單位的安全流程和制度要上墻。從三月份起，凡部門內(nèi)發(fā)生安全責任事故的，所在部門總經(jīng)理要在事故發(fā)生后的第二天對所發(fā)生的責任事故進行案例分析，從事發(fā)情況責任認定、原因分析、事故處罰、經(jīng)驗教訓(xùn)，到如何避免事故發(fā)生等方面進行剖析，分析要到位，要有啟發(fā)性，形成文字材料報活動辦公室。集團將下發(fā)至各經(jīng)營單位，必要時安排相關(guān)部門負責人進行案例講解分析。
            第二階段：強化完善階段（4月-6月）
            1.開展“執(zhí)行安全流程”檢查考核活動
        四月份，各單位要繼續(xù)強化培訓(xùn)、考核、檢查、整改、提高一體化流程建設(shè)，著力從商品車、防盜、財務(wù)、消防、用電、自備車、員工人身安全和車輛出門制度管理等幾個方面嚴格操作流程，對流程及安全制度的執(zhí)行情況進行檢查考核。每單位抽調(diào)5人參加集團組織的安全流程及安全知識競賽，其成績在《遠通人》報上公布。確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將安全事故控制在最低限度。
            2.全員重溫《安全生產(chǎn)責任書》內(nèi)容，強化培訓(xùn)措施
        五月份，針對第一、二季度安全管理工作所取得的成效和存在的問題，組織全員重溫《安全生產(chǎn)責任書》，對照承諾找差距，針對差距抓整改，各單位要將差距和整改措施以書面形式于五月中旬報活動辦公室。六月下旬集團聘請專家，進行消防培訓(xùn)，觀看事故案例光盤，增強員工做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感。
            第三階段：整改提升階段（7月-9月）
            1.開展“第三季度零事故”競賽活動
            七月份，各部門要認真總結(jié)上半年安全工作情況，并制定下半年實施計劃，集團將開展“第三季度零事故”競賽活動。對在活動期間發(fā)生安全事故的部門相關(guān)人員將按照09年的標準加倍處罰，對零事故的單位總經(jīng)理進行獎勵。獎懲情況將在十月份《遠通人》上跟蹤報道，以全面激發(fā)員工維護安全的自覺性和主動性。
            2.開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動
            在“第三季度零事故”競賽活動期間，由安保處會同營銷事業(yè)部等有關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，不定期進行安全生產(chǎn)大檢查。通過安全大檢查全面落實安全責任執(zhí)行是否到位，各項安全規(guī)章制度是否完善，財務(wù)風(fēng)險是否有效防控，違規(guī)、違章、違紀“三違”行為是否得到杜絕。
            第四階段：鞏固深化階段（10月-11月）
            1.開展“駕駛員安全技能競賽”活動
        十月份，積極開展駕駛員安全技能競賽活動，重點對集團所屬單位的駕駛員、陪駕員、救援人員等進行駕駛技能培訓(xùn)與強化工作，對競賽情況進行通報，并對前十名選手進行BSC加分獎勵。
            2.開展“安全保發(fā)展論文”征集活動
            十一月份，各單位主管經(jīng)理要帶頭撰寫安全工作實施論文，結(jié)合實際進行深入思考和研究，目的是結(jié)合實際抓安全，采取措施保發(fā)展，認真積累、豐富安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，便于指導(dǎo)以后工作的開展。通過集團網(wǎng)站、《遠通人》?？刃麄魍緩?，宣傳強化集團安全。
        五、總結(jié)獎懲
        1.活動后期，各單位要對本次活動進行全面總結(jié)，于十二月上旬交活動辦公室。
        2.對表現(xiàn)突出單位及個人，給予一次性物質(zhì)獎勵，并通報表揚，作為年終先進集體及個人的有效依據(jù)。
        3.對本次活動開展不按要求執(zhí)行到位的單位，出現(xiàn)一次對單位主管經(jīng)理進行BSC考核負激勵5分。
        4.不及時組織員工考試及知識競賽的單位，對相關(guān)責任人進行BSC考核負激勵5分。
        5.不按時上交安全日記或不親自寫安全日記的總經(jīng)理每次處罰BSC3分。
        六、活動要求
            1.各單位要充分認識開展這項活動的重要意義，在“安全教育宣傳年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，精心策劃，周密部署，通盤安排。
            2.加強對本單位員工日常安全教育，繼續(xù)堅持每天晨夕會講安全和每日安全寫實制度，運用日常檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法，將安全自檢常態(tài)化，使安全工作切實得到重視和加強。
        及時反饋活動進展，相互交流經(jīng)驗，形成階段性工作情況總結(jié)，于各階段結(jié)束后3天內(nèi)報至活動辦公室，真正將“安全教育宣傳年”主題活動做實、做細、做好。
        通過活動的開展，總結(jié)出成功的安全管理經(jīng)驗，指導(dǎo)以后的工作，確保公司的各項工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，促進集團公司整體管理水平得到較大提升。
       
                                     山東遠通汽車貿(mào)易集團
                                        二零一零年元月