時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我為期半年的工作試用期已接近尾聲——這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里，各位同事給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，使我能夠在這積極樂觀的工作氛圍中調(diào)整自我，并取得一定的進(jìn)步。

下面，我將通過三個(gè)方面對我為期半年的試用期進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

1. 試用期考核目標(biāo)完成情況

我于7月7日來到武漢***報(bào)到，并接受了***為期一周的新員工培訓(xùn)。緊接著，在7月15日，我幸運(yùn)地被分配到第三制造部機(jī)修班見習(xí)。在此之前，廠里給我制定了一份試用期學(xué)習(xí)與考核指標(biāo)（如表1.1所示），讓我根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)去學(xué)習(xí)、進(jìn)步，已達(dá)到***的用人要求。

表1.1? 2014年新入職員工試用期學(xué)習(xí)與考核指標(biāo)

??? 經(jīng)過六個(gè)月的適應(yīng)與學(xué)習(xí)，對于試用期考核目標(biāo)的完成情況，我進(jìn)行了一個(gè)自我評價(jià)（如表1.2所示）。

表1.2? 新入職員工試用期學(xué)習(xí)與考核指標(biāo)自我評價(jià)

在試用期的前三個(gè)月，我基本都在***崗見習(xí)。一開始，我經(jīng)常進(jìn)入***間，在不影響生產(chǎn)工工作的前提下觀察設(shè)備的運(yùn)行和生產(chǎn)工的操作動(dòng)作。與此同時(shí)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，我一邊協(xié)助機(jī)修班的同事進(jìn)行維修，一邊認(rèn)真地學(xué)習(xí)他們的排除故障的方法。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始逐漸熟悉有關(guān)***機(jī)的各個(gè)方面的知識。期間，各位同事給予了我很多幫助，不僅在維修期間不厭其煩地給我講解，還不時(shí)跟我說一些未出現(xiàn)但比較常見的故障排除方法。而且，由于二線***機(jī)經(jīng)過幾次大的調(diào)整，讓我有機(jī)會可以多次了解***機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以在***崗考核目標(biāo)我可算是基本完成了。

但是，對于三線***崗的考核目標(biāo)，我自己覺得只算是勉強(qiáng)完成，經(jīng)過我自己的分析，主要有以下兩個(gè)原因：一是注意力的分散，按照安排，接下來的三個(gè)月我是要進(jìn)行三線***崗的學(xué)習(xí)，但是隨著我逐漸適應(yīng)了同事和工作環(huán)境，我開始隨著同事去到***車間等地方去對設(shè)備進(jìn)行熟悉與維護(hù)，所以我不會像在***崗那樣總待在生產(chǎn)車間，只有當(dāng)***機(jī)出現(xiàn)故障的時(shí)候才會進(jìn)去——這就在一定程度上影響了我對***機(jī)的熟悉；第二個(gè)原因是我做事不夠大膽，三線的***機(jī)是***花了***多萬購置回來的***機(jī)，所以盡管通過***機(jī)的用戶說明書我了解了不少故障處理方法，但是由于我害怕會因?yàn)樽约旱恼`操作對設(shè)備造成不必要的傷害，我很少自己對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這就導(dǎo)致我不能把從書本學(xué)來的知識用到實(shí)踐當(dāng)中——這是我往后必須改進(jìn)的方面。

2.試用期心得體會

半年的試用期，在工作中我看到、學(xué)到了很多，從中收獲頗豐，同時(shí)也有了很多的感悟，總結(jié)下來有三點(diǎn)：

• 適應(yīng)

剛來到***部，我覺得特別有壓力，因?yàn)橥潞芏喽际谴笾袑W(xué)歷，而自己是大學(xué)本科生，在工作學(xué)習(xí)過程中，每每接觸到同事的眼神，總覺得他們在表達(dá)：“你是一個(gè)大學(xué)本科生，你應(yīng)該更出色地去完成工作?！笨墒鞘聦?shí)上，我只是會紙上談兵的趙括而已，因此，這一度讓我十分的苦惱和難受。但是，經(jīng)過我不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，還有各位機(jī)修班和生產(chǎn)車間里的同事的幫助，我逐漸拋下這個(gè)包袱，不再庸人自擾。

離開校園，走入社會，我受到的保護(hù)不會再像從前那樣多，我必須學(xué)會獨(dú)自去面對問題，面對壓力，在過程中不斷去調(diào)整自我，適應(yīng)這種環(huán)境。

• 融入

由于我之前在學(xué)校的主要研究方向是冶金機(jī)械，對制藥行業(yè)及相關(guān)的設(shè)備從來沒有涉足，因而來到***，面對這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，除了自身的努力，得到身邊有經(jīng)驗(yàn)的人的幫助也是必不可少的，所以，我必須要與同事相處和諧，這不僅有利于我的成長，更會給工作的順利完成帶來積極影響。

但是，我之前與同齡人相處得比較多，但是現(xiàn)在，身邊的同事年齡跨度之大是我從未遇到過的。一開始，我都顯得特別靦腆，做事基本是自己琢磨，很少跟同事交流。幸運(yùn)的是，很多同事對我都非常熱情，他們經(jīng)常主動(dòng)幫助我，讓我逐漸能夠放開自己，去融入這個(gè)全新的圈子。漸漸地，隨著我的融入，我對于***設(shè)備的了解也逐漸豐富起來，而且，同事們還經(jīng)常主動(dòng)地讓我去跟他們學(xué)習(xí)考核內(nèi)容以外的知識，這讓我的進(jìn)步更是顯著。

• 膽大與心細(xì)

對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)成功與否、時(shí)間長短，都關(guān)系到生產(chǎn)情況的好與壞，一開始，這讓我工作的時(shí)候總顯得畏首畏腳，很多時(shí)候不敢去下決定?？吹竭@種情況，機(jī)修的同事們都鼓勵(lì)我放開手去做，只要做到“膽大心細(xì)”就可以做出正確的決定，就這樣，同事的鼓勵(lì)與自身的進(jìn)步讓我逐漸有信心去做決定，我開始可以獨(dú)立去完成一些工作任務(wù)，不需要總依靠同事在現(xiàn)場的指點(diǎn)。

“膽大心細(xì)”，這是我們做人做事都要具備的素質(zhì)，否則我們只能依靠他人，不能獨(dú)立去面對問題、解決問題。

在***半年的試用期中，我收獲了很多，這不僅是我自身努力的結(jié)果，還得益于各位同事的關(guān)心與幫助，在這里，我要向***所有的同事表示感謝。

3.改良建議

在半年試用期里，我在學(xué)習(xí)與工作的同時(shí)，也認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)部門可能存在的問題，以下是我對此提出的三點(diǎn)改良建議：

• 對所有可用的機(jī)器進(jìn)行充分且適合的利用

***的新粉針大樓是在2013年建成并開始投入使用的，里面絕大部分的設(shè)備都是新購置的，這就造成舊粉針車間的很多設(shè)備都被廢棄——我覺得這是一種浪費(fèi)。

對于這些設(shè)備，我覺得我們可以進(jìn)行以下的處理：我們對全部的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)檢查匯總（包括設(shè)備內(nèi)部的主要零部件）——與新車間所需設(shè)備類似甚至相同的設(shè)備，我們可以保留下來，這樣不僅可以用于像我這樣的新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至還可以在新車間設(shè)備發(fā)生難以確定的故障時(shí)，先對舊設(shè)備進(jìn)行拆卸分析，再對車間里的設(shè)備進(jìn)行維修，這樣就可以避免對新設(shè)備造成不必要的傷害；而且，對于這樣的設(shè)備，我們可以利用它們的一些可用零部件，如電動(dòng)機(jī)等，去更換新設(shè)備的損壞零部件，這樣就可以節(jié)省下新零部件購買的費(fèi)用與所需的時(shí)間。

• 評估員工變動(dòng)所帶來的影響

在去年的十一月，***生產(chǎn)車間從三個(gè)班擴(kuò)張為四個(gè)班，除三班一直在三線生產(chǎn)，一、二和四班在一、二線進(jìn)行輪班，不久就出現(xiàn)了本不該發(fā)生的問題。具體情況是這樣的——管制瓶通過隧道進(jìn)入***機(jī)前，得先在大轉(zhuǎn)盤上進(jìn)行物流緩沖，大轉(zhuǎn)盤上本身裝有檢測轉(zhuǎn)盤上瓶子是否過多的傳感器，用以防止瓶子過多造成轉(zhuǎn)盤的損壞，原一線的操作工在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中一般都會使用這個(gè)功能，而二線的同事則會取下感應(yīng)探頭，通過操作工的觀察去決定是否讓***車間停止送瓶，只有當(dāng)他們離開車間前才會放下探頭，讓送瓶自動(dòng)停止。正是由于這個(gè)習(xí)慣的不同，當(dāng)一班的同事來到二線操作設(shè)備時(shí)，按照他們一貫的習(xí)慣，他們認(rèn)為感應(yīng)探頭是一直擺放著的，所以當(dāng)他們要離開車間時(shí)也沒去擺放那不在位置上的探頭，導(dǎo)致***機(jī)一直往大轉(zhuǎn)盤送瓶，最終由于過多的瓶子對轉(zhuǎn)盤進(jìn)行了太大的擠壓，導(dǎo)致轉(zhuǎn)盤發(fā)生變形以及管制瓶的破裂。

要是我們在進(jìn)行分班決定的時(shí)候可以考慮這次變動(dòng)所帶來的影響，讓各位同事相互交代一下各自的情況，就不會發(fā)生這樣的事故。因此，評估員工變動(dòng)所帶來的影響是我們做相關(guān)決定時(shí)應(yīng)該要考慮和分析的。

• 鼓勵(lì)員工多提建議

雖說廠里有不斷鼓勵(lì)員工提建議的要求，但是由于在這方面的一些詳細(xì)的規(guī)定并未出臺（如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等），實(shí)際上未能真正做到提高員工多提建議的積極性，因此，廠里可以出臺相應(yīng)的條例，并讓員工們都知道，這樣就可以真正做到鼓勵(lì)員工多提建議。

半年試用期的學(xué)習(xí)與工作，讓我受益匪淺，我期待自己在今后的工作學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)進(jìn)步，為***貢獻(xiàn)更多的力量。

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