同志們：
今天召開的安全工作會(huì)議意義重大。主要目的是貫徹落實(shí)上級(jí)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2015年安全工作，安排部署2016年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供安全保障。剛才***同志代表車間作的工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年安全方面的主要工作，分析了存在的不足，安排了下一步的工作，各專業(yè)及班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究，動(dòng)員廣大干部員工，落實(shí)好新一年的安全工作。
2015年，我們按照上級(jí)的安排，認(rèn)真開展周檢和體系審核，落實(shí)體系管理，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)密落實(shí)大修安全管理，深入開展全員查找身邊隱患和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)缺陷隱患的排查整改，積極參與****、*****、******等環(huán)保和降本增效項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收和開工保運(yùn)，全面完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，車間被評(píng)為公司級(jí)連續(xù)兩年安全生產(chǎn)、煉油廠安全生產(chǎn)單位，***班被評(píng)為安全管理先進(jìn)班組，**人被評(píng)為公司、煉廠安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，車間評(píng)選出**名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和**名優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人。在此，我代表車間領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得安全生產(chǎn)的班組、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，同時(shí)，對(duì)全體員工在2015年安全工作中付出的努力表示衷心感謝！
2015年，全廠安全工作雖然取得了較好成績(jī)，但也發(fā)生了*****停電B級(jí)事件、人身傷害事件、非計(jì)劃裝置循環(huán)、非計(jì)劃關(guān)鍵機(jī)組停機(jī)、誤操作大幅增加，反映出安全管理依然存在薄弱環(huán)節(jié)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。
2016年，集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)虧損，增效壓力倍增。2016年公司利潤(rùn)指標(biāo)是****億，我廠全年要保持大負(fù)荷運(yùn)行，還要完成******和******改造、*****項(xiàng)目建設(shè)、*****隱患治理等重大項(xiàng)目，公司將面臨安全、環(huán)保、增效、項(xiàng)目建設(shè)、深化改革等多重壓力。因此，我們要重視現(xiàn)場(chǎng)缺陷隱患的排查和整改，強(qiáng)化設(shè)備管理，保障設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。工作中，我們必須把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，牢記“安全第一”、“黨政同責(zé)”，發(fā)揮全體員工的集體智慧，努力開展施工過(guò)程控制、降本增效、優(yōu)化各項(xiàng)管理流程、杜絕各類事故，全方位保障安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化，保障全體員工的根本利益。下面，我對(duì)安全工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
目前我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍處在嚴(yán)格監(jiān)管階段，公司今年將結(jié)合定崗定編工作修訂完善安全環(huán)保重獎(jiǎng)重罰管理規(guī)定，反映了公司落實(shí)安全責(zé)任的決心。沒(méi)有無(wú)責(zé)任的崗位、無(wú)責(zé)任的員工，要明確每名領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)任何生產(chǎn)波動(dòng)和異常，都要高度警覺(jué)、高度戒備，全員、全方位、全過(guò)程、全天候，堅(jiān)決筑牢安全防線。我們需要不斷完善安全管理責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究和管理問(wèn)責(zé)，把安全環(huán)保“紅線”意識(shí)和安全職責(zé)強(qiáng)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅追責(zé)。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)“大平穩(wěn)就是大效益”，作為設(shè)備維護(hù)管理主體的我們，要強(qiáng)化缺陷隱患的管理，對(duì)照各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)排查隱患，深入開展關(guān)機(jī)機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的可靠性評(píng)估，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
要持續(xù)加強(qiáng)體系管理。大力推進(jìn)體系運(yùn)行機(jī)制有效性評(píng)價(jià)，采用多種靈活有效的審核方法，促進(jìn)安全管理以作業(yè)控制為核心，工藝管理以平穩(wěn)控制為核心，設(shè)備管理以預(yù)防性管理為核心，培訓(xùn)管理以有效性為核心，深化體系運(yùn)行對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用，堅(jiān)決杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、重復(fù)問(wèn)題和不安全行為，真正落實(shí)作業(yè)和操作要受控。2015年車間體系審核發(fā)現(xiàn)，記錄控制類問(wèn)題仍然占據(jù)著車間檢查問(wèn)題數(shù)量的38.64%，且屢查屢犯，重復(fù)發(fā)生，說(shuō)明目前我們的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作的執(zhí)行和監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)；設(shè)施完整性性問(wèn)題占問(wèn)題總數(shù)的23.49%，反映了我們巡檢質(zhì)量不高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)缺陷隱患的能力不足等問(wèn)題長(zhǎng)期存在，而保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行、平穩(wěn)供電的前提，就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷隱患、及時(shí)整改，所以，提高巡檢工作的效率和質(zhì)量是我們下一步工作的重點(diǎn)。
2015年，公司“員工的技能水平與崗位風(fēng)險(xiǎn)控制要求的匹配程度還有較大的提升空間，培訓(xùn)是審核發(fā)現(xiàn)的重要薄弱環(huán)節(jié)”。我們進(jìn)行的崗位能力評(píng)估考試結(jié)果也反映出我們?cè)诎踩疽?、崗位?yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)方面還存在短板，因此，優(yōu)化崗位能力評(píng)估和培訓(xùn)考核機(jī)制，結(jié)合實(shí)際調(diào)整各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提升我們的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理要求和崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫在眉睫。
穩(wěn)定是各級(jí)組織的第一政治責(zé)任，我們要堅(jiān)持把維穩(wěn)防恐和安全工作同等看待。2016年公司面臨生存的壓力，深化改革是大勢(shì)所趨、在所難免，我們要高度重視，做好深化改革的政策宣傳和正向引導(dǎo)，要高度重視員工的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)員工訴求和反饋常態(tài)化，維護(hù)員工的合法利益，保持大局穩(wěn)定。要關(guān)心職工生活，及時(shí)走訪慰問(wèn)，關(guān)注問(wèn)題、重點(diǎn)人員的管理，做好幫扶和管控，確保一方平安。
同志們，安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，更無(wú)捷徑。2016年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，抓緊抓牢抓好，增強(qiáng)決心，提升斗志，堅(jiān)決把新一年安全環(huán)保作好，讓上級(jí)放心，讓員工滿意！
謝謝大家！