時(shí)間：2011年6月1日16時(shí)

地點(diǎn)：南樓四層會(huì)議室

主持人：韓益武

參加人：安監(jiān)處各分管副處長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層各單位安全經(jīng)理

會(huì)議內(nèi)容：會(huì)上首先由安監(jiān)處常務(wù)副處長(zhǎng)段保軍對(duì)今后安全工作做了整體部署，六月份要將所有派駐礦建項(xiàng)目部安監(jiān)站歸各項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部為安全管理的主體，各項(xiàng)目部安全經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理，同時(shí)要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理，安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)目部的安全經(jīng)理負(fù)行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。安監(jiān)處長(zhǎng)韓益武針對(duì)提升人員素質(zhì)和管理水平作重要講話，并對(duì)下一步整體安全工作做了重要安排?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、安監(jiān)處常務(wù)副處長(zhǎng)段保軍對(duì)下一步工作做出具體安排：

1、各項(xiàng)目部每月隱患排查次數(shù)不得少于3次，其中由經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于一次，安全經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于兩次，隱患排查要組織內(nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查處的隱患要“三定”跟蹤落實(shí)整改，將檢查情況報(bào)安監(jiān)處，第一次報(bào)三定表，第二次報(bào)三定表及上一次檢查的回復(fù)單，以此類推，月底閉合。公司安監(jiān)處將對(duì)各單位檢查情況以及隱患整改情況進(jìn)行督查。各項(xiàng)目部6月10前將每月自檢時(shí)間報(bào)回安監(jiān)處。

2、各項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)安監(jiān)人員責(zé)任劃分，根據(jù)工作面及工作范圍，按照區(qū)域劃分責(zé)任到人，并建立綜合跑系統(tǒng)小組，6月10日前將人員分配整體情況匯總后報(bào)安監(jiān)處備案。

3、各項(xiàng)目部安全經(jīng)理負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門及公司安監(jiān)處進(jìn)行雙標(biāo)檢查，并落實(shí)整改查出的各類隱患，將回復(fù)單報(bào)送公司安監(jiān)處，公司安監(jiān)處將不做修改報(bào)送上級(jí)部門，達(dá)到閉合管理。

4、各項(xiàng)目部由安全經(jīng)理牽頭，組織完善本單位的應(yīng)急預(yù)案程序，并組織人員進(jìn)行演練，演練時(shí)提前通知相關(guān)部門人員參加，演練要有記錄，有效果評(píng)價(jià)。

5、自救器由公司統(tǒng)一集中管理，各單位將需用的數(shù)量報(bào)回安監(jiān)處，安監(jiān)處負(fù)責(zé)報(bào)到相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，各項(xiàng)目部必須建立自救器管理檔案，專人專用，并統(tǒng)計(jì)編號(hào)，每日每班責(zé)專人檢查，確保自救器規(guī)范使用。

6、項(xiàng)目部對(duì)急救箱要按規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)管理，凡檢查發(fā)現(xiàn)急救箱配備不符合要求或轉(zhuǎn)為他用的，安監(jiān)處將嚴(yán)肅追究項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、凡特殊工種人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)，杜絕無證上崗現(xiàn)象，項(xiàng)目部經(jīng)理必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目部所有證件進(jìn)行普查，對(duì)需要培訓(xùn)的人員及時(shí)報(bào)人力資源部及職工學(xué)校統(tǒng)一解決。

8、針對(duì)“雨季三防”工作，要求由處調(diào)度牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督抓好此項(xiàng)工作，要求項(xiàng)目部要盡快建立“雨季三防”制度、配足人員及物資，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面隱患排查并落實(shí)整改，要有記錄并建立完整檔案。

9、安監(jiān)員必須參加班組的“二五”活動(dòng)。

10、各項(xiàng)目部必須建立完善安全管理體系，必須嚴(yán)格劃分職責(zé)和范圍。建立事故匯報(bào)程序，重點(diǎn)隱患排查掛牌制度，確定重點(diǎn)防范區(qū)域。

11、按公司三違人員動(dòng)態(tài)管理辦法，每月相關(guān)人員必須完成“三違”指標(biāo)，月底前報(bào)安監(jiān)處，此項(xiàng)與安全賬戶掛鉤考核。

12、各項(xiàng)目部對(duì)員工的處罰必須依據(jù)宏一發(fā)【2011】135號(hào)《宏廈一建對(duì)“三違”及隱患的處罰規(guī)定》文件要求執(zhí)行。

13、安監(jiān)處每月對(duì)所有項(xiàng)目部檢查不少于兩次，以抽查和督察的形式對(duì)上級(jí)部門、公司及項(xiàng)目部查出的各類隱患全面督察其整改及閉合情況。

14、各項(xiàng)目部雨季頂板管理措施必須到位，并嚴(yán)格執(zhí)行措施，安監(jiān)處將對(duì)此項(xiàng)工作要重點(diǎn)督察。

二、安監(jiān)處長(zhǎng)韓益武對(duì)近期工作做出重要安排：

1、各礦建項(xiàng)目建立自上而下的所有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)考核一級(jí)，此項(xiàng)由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，安全經(jīng)理組織落辦，此項(xiàng)月底前必須完成。

2、由各礦建項(xiàng)目部建立自己的安全管理制度，下月底前必須完成，報(bào)回安監(jiān)處備檔。具體如下：

1）安全辦公會(huì)制度；2）領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度 ；3）隱患排查治理制度；4）安全質(zhì)量檢查跟蹤處理制度；5）入井檢身和入井人員清點(diǎn)制度；6）安全教育培訓(xùn)制度；7）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；8）安全監(jiān)督檢查制度；9）事故應(yīng)急救援制度；10）自律停產(chǎn)制度；11）安全技術(shù)審批制度；12）班前會(huì)、班后會(huì)制度；13）安全預(yù)想制度；

14）設(shè)備檢修制度；15）班組安全生產(chǎn)管理制度；16）安全獎(jiǎng)懲規(guī)定；

17）運(yùn)輸管理制度；18）自救器管理制度；19）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

20）安監(jiān)站內(nèi)部管理制度；

3、各礦建項(xiàng)目部對(duì)自己管轄范圍按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全方位的檢查，找出差距，作出整改方案，制定逐月整改項(xiàng)目，6月10前報(bào)安監(jiān)處。

4、對(duì)職工教育提出幾點(diǎn)要求：

①各項(xiàng)目部6月份重點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)控教育和崗位責(zé)任教育，并組織考試，25日前完成，根據(jù)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，教材由職教負(fù)責(zé)提供。

②由職教牽頭組織，各項(xiàng)目部提供人員，進(jìn)行急救員、瓦檢工培訓(xùn)，六月份開始培訓(xùn)。

5、規(guī)范北茹火藥庫(kù)運(yùn)行，此項(xiàng)由武保部牽頭，工程技術(shù)部、通風(fēng)部配合和有關(guān)單位聯(lián)系辦理相關(guān)手續(xù)，啟用井下火藥庫(kù)，取消地面火藥庫(kù)。

6、規(guī)范供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，此項(xiàng)由工程技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)各作業(yè)點(diǎn)全方位進(jìn)行供電設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人無權(quán)私自更改。

7、對(duì)項(xiàng)目部安全經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：

①提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平；

②以身作則，嚴(yán)格自律，做好榜樣；

③要有獻(xiàn)身精神；

④提高責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任；

⑤多動(dòng)腦、多觀察、多思考、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

⑥嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制定、執(zhí)行制度，管理要嚴(yán)要細(xì)；

⑦重視宣傳教育；

⑧管好每一個(gè)人，干好每一件事。

8、對(duì)各部室提出幾點(diǎn)要求：

①轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)；

②在各自的管理范圍依法按規(guī)進(jìn)行管理；

③想方設(shè)法在各自管理范圍內(nèi)為安全生產(chǎn)出謀劃策，搞好業(yè)務(wù)保安工作任務(wù)。