“虎頭蛇尾”比喻做事有始無(wú)終。“雷聲大、雨點(diǎn)小”，就是說(shuō)，起初聲勢(shì)很大，后來(lái)勁頭很小。
　　在安全管理中，有一些建筑施工企業(yè)（單位）在施工前期，各項(xiàng)規(guī)章制度很嚴(yán)格，對(duì)安全教育、學(xué)習(xí)、技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行崗前三級(jí)培訓(xùn)。在基礎(chǔ)施工階段盡管危險(xiǎn)程度高，但往往事故率較低。隨著工期延續(xù)，安全意識(shí)就會(huì)漸漸淡簿，到了工程后期，施工人員在作業(yè)環(huán)境過(guò)程中就會(huì)容易產(chǎn)生麻痹松懈心理，而發(fā)展到隨心所欲，盲目蠻干，隱患就不期而至，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。
　　目前，不少施工企業(yè)采取開(kāi)工前一次性進(jìn)行安全教育的做法。筆者認(rèn)為，這一舉措，并不夠全面，也不理想，未能全方位、全員、全過(guò)程培訓(xùn)。對(duì)于中途進(jìn)場(chǎng)的民工，實(shí)際上并沒(méi)有對(duì)這一部分的民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。特別是進(jìn)入后期，工種變換大，員工更換頻繁，大多數(shù)員工沒(méi)有進(jìn)行崗前三級(jí)教育和特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗，這樣難免會(huì)出現(xiàn)施工安全生產(chǎn)事故。
　　在開(kāi)工前，一些施工企業(yè)（單位）、施工隊(duì)總會(huì)全面更新設(shè)備，添置一些新的防護(hù)網(wǎng)、警示標(biāo)志和勞保用品等。到了后期，設(shè)施設(shè)備的安全性能逐步減退（降低），特別是部分業(yè)主單位拖欠資金，造成施工停工，加速了施工設(shè)施設(shè)備的老化。
　　與此同時(shí)，許多工程施工是前半段干得熱火朝天，轟轟隆隆，中間缺乏資金偃旗息鼓，后期趕工期，盲目蠻干；加上為了盡快資金回籠，加班加點(diǎn)，打疲勞戰(zhàn)；還有施工后期是內(nèi)部墻體裝修，增加了高空墜落的危險(xiǎn)性。同時(shí)，即使是后期安全檢查，也只是敷衍了事或假若組織一次安全大檢查，最后對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患僅下達(dá)一張整改通知書(shū)，而不去切實(shí)督促整改或不去跟蹤檢查隱患整改結(jié)果，這樣的安全檢查達(dá)不到效果，勞民傷財(cái)。
　　針對(duì)這種情況，筆者建議：有關(guān)職能部門及其主管單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工后期的工程加大檢查頻率和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)工作“六到位”，即施政到位、制度到位、檢查到位、投入到位、機(jī)構(gòu)到位、指揮到位。此外，對(duì)施工重點(diǎn)工程和存在安全隱患的企業(yè)，必須有專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、落實(shí)整改。嚴(yán)防事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕虎頭蛇尾，姑息遷就。“虎頭蛇尾”可以削弱管理者在勞動(dòng)者中的威信，動(dòng)搖施工人員“安全第一，”的理念，破壞以往好的安全管理成果。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，安全工作不能一勞永逸，需要常抓不懈，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。