我們國家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一 預防為主 綜合治理”，作者認為“預防為先，應該安全為首”才能有效降低建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生的頻率。那么，“預防為主”主要體現(xiàn)兩個方面：責任意識預防和實際操作預防。目前，“預防為主”被很多建筑施工企業(yè)視為紙上談兵，很難落到實處。作者就預防為主在此談談心得，便于參考，不足之處敬請諒解。

一、意識責任預防

很多建筑施工企業(yè)目前均存在僥幸心理，企業(yè)在管理中安全責任意識淡薄，沒有從責任感、意識層次上進行預防。安全第一，預防為主，更應該體現(xiàn)在心理上真正的做好思想準備工作，從意識上，從責任感上，從思想上做好準備。我們國家大多數(shù)企業(yè)在安全管理工作中，大家都知道安全管理的重要性，安全管理可以給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在建項目最終完工后的無形利益體現(xiàn)，因為經(jīng)過過程中的努力，工程至始至終平安完工，給企業(yè)在安全管理上帶來了效益。給企業(yè)在臉面上帶來榮耀、給企業(yè)下一步投標發(fā)展帶來空間和無形的評價。但是，我們也有很多企業(yè)沒有從思想上重視安全管理，也有些企業(yè)帶來了破滅性的災難。意識責任預防的層次性在于：

1、 企業(yè)領導從日常管理上給予重視。經(jīng)常性檢查巡檢安全管理工作的要點項目，經(jīng)常指引安全工作者在工作中的不足和優(yōu)點，總結項目安全管理過程中的難點和事故易發(fā)環(huán)節(jié)。

2、 項目領導從日常抓進度抓質量的同時抓安全，抓安全效益。從思想上重視安全管理工作，一個好的工程項目離不開領導的重視和支持，更離不開全體團隊的努力和汗水，離不開思想意識上的重視。從日常項目安全管理細節(jié)入手，促進安全管理工作，保證安全管理工作每個層次銜接實施的有效性，思想意識鏈能夠得到有效體現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)責任制的有效落實和定期檢查落實能夠大大從思想上避免各類事故發(fā)生，能夠給整個團隊帶來氛圍，促進共同抓安全，齊抓共管保安全，使每個崗位人員能具備安全管理的思想意識，才能確保整個工程順利開展。

3、 項目施工人員從現(xiàn)場每個角落對每個細節(jié)部位進行跟蹤安全檢查指導， 關注每個作業(yè)人員的施工情況和周邊環(huán)境安全狀態(tài)，從安全責任制入手，在施工的同時以自身安全為主外保護別人。主動出擊，有效落實整改項目，分析每個角落安全隱患才能給項目給企業(yè)帶來無形的安全效益。

4、 加強對一線作業(yè)人員的思想安全教育，使之能夠從心里發(fā)揮保護自己保護他人的意識。從安全事故案例分析與各類圖片展示警戒大家提高預防策略，從而避免施工中發(fā)生因疏忽大意或違章操作等造成安全事故。

二、實際操作預防

想必從事建筑施工企業(yè)的人員來講，從實際操作中預防是最關鍵的一步，同時也是很難很艱巨的一步。建筑施工隨進度的推移，各類防護也在不同的改變，甚至遭到破壞。有些甚至因為阻礙施工必須拆掉，各類防護設施今搭明拆，給安全管理鏈上帶來斷面，也是事故發(fā)生的最為關鍵的環(huán)節(jié)。因此，實際操作預防至關重要。不得不防，不得不嚴防，安全無小事，重在細節(jié)和環(huán)節(jié)。我們國家建筑施工發(fā)生事故的類別較多，但同類事故發(fā)生年年有月月有，大多數(shù)是因為防護不到位造成。

1、三寶四口五臨邊是我們在施工中經(jīng)常講的話題。那么實際操作起來很難很煩，我們天天講安全帽的佩戴、安全帶的張掛、安全網(wǎng)的設置、臨邊防護的搭設，為什么仍然有高處墜落和物體打擊事故發(fā)生？值得反思。我想還是因為我們沒有落實到位，實際操作出現(xiàn)不足，管理檢查出現(xiàn)漏洞。

2、模板支撐坍塌、腳手架坍塌在我們國家出現(xiàn)很多案例，導致群死群傷給人民給企業(yè)給國家?guī)頌碾y。就是因為我們在實際操作搭設中出現(xiàn)麻痹大意，沒有按照方案進行實際搭設，有些甚至沒有專項方案，也有些在實際搭設中漏搭，偷工減料，搭設前沒有實際可靠交底，搭設過程中沒有跟蹤檢查指導，搭設完后沒有組織驗收，沒有組織有關專家進行論證，導致大規(guī)模坍塌，造成幾百萬甚至幾千萬經(jīng)濟損失，給社會給家庭帶來巨大災難。

3、機械設備倒塌從2008年起就應該值得建筑施工企業(yè)重視，為什么到現(xiàn)在仍然有塔吊倒塌事故？我想建筑施工企業(yè)必須從實際操作中不斷吸取教訓，從日常管理中拿出切實可行的方案，再也不可走過程。再次，目前，我們國家從事建筑機械管理的人才缺之又缺，人才匱乏，專業(yè)性、技術型人才更是寥寥無幾。很多企業(yè)在專業(yè)機械人才方面都是一人多剛制，既是電工管理員又是機械修理員，并且不夠專業(yè)，水平不夠，監(jiān)管不到位。我想，這點值得企業(yè)重視也值得國家主管部門重視。

因此，從預防為主的思想上建議每個建筑施工企業(yè)應該下下功夫，從責任意識上、從實際操作上找找原因，常抓不懈方可大大減少避免各類建筑事故，給企業(yè)帶來無形的效益，給社會帶來和諧。