在中國鐵建十七局集團建筑公司承建的太原寶佳萬科紫臺工程項目建設(shè)工地門口，立著一面儀容鏡，旁邊是工人儀容儀表規(guī)范示范牌，標明了安全帽等的正確佩戴方法，讓工人上班時一眼就能看出自己衣著的不規(guī)范處。這僅僅是該項目部實施安全文明施工可視化管理的一個小小縮影。

　　古人云“以銅為鏡，可以正衣冠”。該項目部站在“以先進企業(yè)為鏡，提升管理;崗位照鏡，可規(guī)范工作;‘安全’照鏡，可察得失”的認識高度，把鏡子文化貫穿項目管理全程，全面實施可視化管理，打造安全文明工地，從而榮膺“太原市十佳建筑工地”，眾多施工單位紛紛組團參觀該項目部的這一安全管理文化。

　　該項目部在推進可視化管理過程中，主動向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)其先進管理理念，提高施工現(xiàn)場管控水平。項目從2011年6月上場以來，就把適應(yīng)萬科模式，當做干好項目的基礎(chǔ)，多次組織工程部人員參觀沈陽萬科現(xiàn)場管理成熟的施工單位，并組織職工學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗，將公司人本管理和萬科“讓建筑贊美生命”理念有機融合，在實踐中總結(jié)、完善，推崇“圖紙深度標準化、材料加工工廠化、現(xiàn)場管理可視化、現(xiàn)場施工整潔化”的“四化管理”，從而提升了現(xiàn)場安全文明施工管理水平。

　　該項目部針對可視化管理要求看得見、摸得著，明了有效的實際，在現(xiàn)場安全文明管理中，堅持簡潔、直觀，力求以最簡單方式達到安全文明管理最佳效果。首先，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，一級風(fēng)險區(qū)標識牌使用紅色，二級風(fēng)險區(qū)標識牌使用黃色底色，三級風(fēng)險區(qū)安全區(qū)標識牌使用綠色，從而讓施工人員清楚周邊安全狀況，做好安全防護。同時，在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“禁止有人工作時合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。還通過辦職工夜校，把可視化管理要求逐步內(nèi)化為項目安全管理自覺行為，在職工和勞務(wù)隊中貫徹落實。

　　可視化管理要求有一個堅強的安全監(jiān)督隊伍，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)置于現(xiàn)場安全監(jiān)督之下，發(fā)現(xiàn)問題可以迅速找到源頭。為此，該項目部配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。在各勞務(wù)隊設(shè)安全員，協(xié)助項目安全員的工作，落實安全防護措施。在施工班組設(shè)兼職安全員，班組長兼職負責(zé)工人日常安全防護監(jiān)督。從而形成項目專職安全員安全督導(dǎo)到位、勞務(wù)隊安全責(zé)任落實到人、班組安全意識到位的三級安全管理體系。并針對工作面大，安全工作量大的實際，開展人人都是安全員活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員等參與安全管理，進而增強了安全管理實力。

　　該項目部把可視化管理當作提高自身安全管理水平的重要手段，不應(yīng)付、不搞突擊，在日常管理中穩(wěn)扎穩(wěn)打，進而推進了安全文明可視化管理，形成了以可視化管理為抓手，以誠信為本，合作為基、凝聚為魂的項目安全管理文化。行業(yè)內(nèi)有關(guān)單位紛紛觀摩這一先進文化，在增進交流的同時，大大提升了公司的社會知名度和美譽度。