行業(yè)/安全生產(chǎn)配氣站是天然氣采輸中最基本、最基層的班組生產(chǎn)組織單元。各項生產(chǎn)、檢查等任務(wù)最終都要通過配氣站來實施完成，它的安全生產(chǎn)會直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、社會安定以及員工生命。因此，如何加強班組安全生產(chǎn)，我覺得應(yīng)從以下幾個方面去抓起。
　　
　　做個稱職的班組長。班組長是石油企業(yè)基層組織的工作核心，是“兵頭官尾”，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。因此，作為班組長首先政治覺悟要高、思想上要求進步、為人正直；其次，業(yè)務(wù)熟練、安全意識濃厚、對待工作高度負(fù)責(zé)、有敬業(yè)愛崗精神；第三，要積極開展企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強、做事馬虎、好逸惡勞。
　　
　　崗位安全職責(zé)必須嚴(yán)明、安全措施務(wù)必落實。班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確，職責(zé)分不清、分不細(xì)，必將釀成大禍。在操作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、只有規(guī)定動作沒有自選動作。工作中要求在崗人員，必須始終保持清醒的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達(dá)不到要求的生產(chǎn)操作，一律不準(zhǔn)動操作。對沒有相關(guān)有效進場作業(yè)手續(xù)的施工，一律不得進場作業(yè)，對符合進場作業(yè)的施工把好安全監(jiān)督關(guān)。
　　
　　嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕事故隱患。戰(zhàn)場上鐵的紀(jì)律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動紀(jì)律也是取得最大經(jīng)濟效益的重要保證。勞動紀(jì)律不僅僅表現(xiàn)在當(dāng)班人員的脫崗、離崗等行為，它還包含著遵守SHE操作規(guī)程等要求。違反勞動紀(jì)律，可能誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。因此，對違反勞動紀(jì)律者，一經(jīng)查出必嚴(yán)懲。同時，對做得好的員工給予獎勵。
　　
　　開展業(yè)務(wù)技術(shù)交流要常抓不懈。班員技術(shù)熟練的程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果，這就要求在作業(yè)區(qū)經(jīng)常開展技術(shù)交流、技術(shù)比賽等活動，鼓勵班員積極參加，同時在站上開展一人、兩人、多人等形式多樣的技術(shù)交流，組織崗位員工進行本站、本崗位針對性崗位練兵活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，遇到突發(fā)事件，能在短時間內(nèi)正確判明原因，并能正確排除故障，把損失減少到最小。
　　
　　積極開展危險源的分析評價和事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。危險源是指在生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、部位、工具器具和行為動作等。在石油天然氣生產(chǎn)過程中，危險源存在的隱患隨處可見，如果缺乏事先分析評價，在一定條件下就可能演變成事故。進行危險源分析評價工作，要結(jié)合配氣站人員、環(huán)境、設(shè)備、管理等因素，從接班的同時進行分析評價，根據(jù)生產(chǎn)和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危險源分析達(dá)到預(yù)控效果，使每一個班組人員做到頭腦清楚、心中明白、行為動作有條不紊。同時，針對危險源的分析評價，結(jié)合班組及崗位特點，認(rèn)真分析崗位危害、查找現(xiàn)場事故隱患，積極開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，力求遇到事故能及時準(zhǔn)確判明原因、短時間消除隱患。并建立健全井站各種設(shè)備參數(shù)資料，并且要求牢記在心。力求為用戶安全平穩(wěn)的供好氣。
　　
　　搞好員工后勤工作，提高班組凝聚力。提高班組建設(shè)，達(dá)到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠員工。工作和生活上堅持“以人為本”，關(guān)心愛護員工，努力為員工解決工作和生活矛盾，讓每位員工在工作崗位上，盡心盡力干好工作。使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)，同時也要加強班組政治素質(zhì)培養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)建一個和諧的班組形象，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成及持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的保障。