中原油田石油化工總廠在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持“責(zé)任成就安全”的安全文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，用文化“鑰匙”開啟職工安全責(zé)任的大門，實(shí)現(xiàn)了安全文化落地，成為該油田唯一一家“河南省安全文化建設(shè)示范單位”，連續(xù)18年被評為“油田安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
        一、教育引領(lǐng)，開啟職工責(zé)任心
        建立濃厚的安全文化的氛圍。在管線龍門架上懸掛安全文化標(biāo)語，裝置區(qū)內(nèi)懸掛著安全文化警句，班組操作臺上擺放著職工自己編寫的安全語錄。堅(jiān)持開展“安全故事周周講”活動(dòng)，讓干部職工相互分享安全經(jīng)歷，已連續(xù)舉辦了兩屆“安全故事周周講”比賽，基層單位組織講故事活動(dòng)達(dá)到2300多場次，同時(shí)，精選安全小故事，匯編成冊，下發(fā)給職工，一個(gè)個(gè)安全小故事讓“責(zé)任成就安全”的安全文化理念在職工心中生根發(fā)芽。發(fā)揮“親情”在安全管理中的作用，組織職工家屬為在崗職工發(fā)送溫馨提示短信，在裝置操作室里懸掛職工與親人的合影，開展“外部市場職工與親人視頻連線話安全”活動(dòng)，促進(jìn)了廣大職工把安全生產(chǎn)與保證自己生命和幸福聯(lián)系起來，自覺踐行“我要安全”。
        二、選準(zhǔn)載體，激發(fā)職工責(zé)任心
        積極探索推行以“小哨兵、小競賽、小成果、小助手、小課堂”為內(nèi)容的安全“五小”管理模式，有效激發(fā)職工的安全責(zé)任心。“小哨兵”是指組織開展“當(dāng)好小哨兵，消除身邊隱患”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)、排除重大安全隱患的車間和職工，設(shè)立專項(xiàng)基金予以嘉獎(jiǎng)；“小競賽”是指圍繞安全“十無”目標(biāo)，在車間班組之間開展將生產(chǎn)、現(xiàn)場、安全等12個(gè)指標(biāo)融為一體的勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持每周檢查考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)職工做好安全生產(chǎn)的責(zé)任心；“小成果”是指每年組織開展“職工安全小成果評審”活動(dòng)，對具有推廣價(jià)值的成果，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，以個(gè)人或車間的名義命名推廣實(shí)施；“小助手”是指讓每名職工當(dāng)一天義務(wù)安全員，協(xié)助車間安全員履行職責(zé)，感受做好安全工作的不易以及安全責(zé)任的重大；“小課堂”是指讓職工結(jié)合生產(chǎn)中遇到的難題，講解自己的妙招絕活，相互交流，提升安全技能。
        三、健全機(jī)制，強(qiáng)化職工責(zé)任心
        按照“管工作必須管安全”的要求，實(shí)行“三包一掛”。即：領(lǐng)導(dǎo)包崗位、安全承包點(diǎn)、隱患通知單，與聯(lián)責(zé)工資掛鉤；職工包崗位、巡檢點(diǎn)、隱患卡，與績效工資掛鉤；通過層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)；建立了職工思想安全幫扶機(jī)制。認(rèn)真分析職工工作狀態(tài)，總結(jié)出“僥幸人”等10類責(zé)任“薄弱人”，采取“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、班長推、大家?guī)?rdquo;的方式，幫助職工走出責(zé)任“薄弱區(qū)”，增強(qiáng)安全責(zé)任心；注重發(fā)揮黨政工團(tuán)的監(jiān)督管理作用。組建了群眾安全監(jiān)督員隊(duì)伍，堅(jiān)持開展“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管安全的良好局面。