2014年6月，塔河采油三廠(chǎng)采油一隊(duì)TH10287井站的兩名采油工因沒(méi)有核算準(zhǔn)摻稀流量，導(dǎo)致?lián)较×窟^(guò)高，影響了油井效益。事情發(fā)生后，該廠(chǎng)從嚴(yán)管理活動(dòng)推動(dòng)小組沒(méi)有在小班人員身上過(guò)多追責(zé)，而是一級(jí)級(jí)追查相應(yīng)管理干部的責(zé)任(相關(guān)報(bào)道見(jiàn)2014年6月16日《中國(guó)石化報(bào)》第1版《一個(gè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 5名干部受罰》)。筆者為之叫好!

　　從嚴(yán)管理就得一追到底。一級(jí)級(jí)追到底，方能使所有責(zé)任人受到懲處。應(yīng)負(fù)責(zé)的干部受到懲罰會(huì)更加明確職責(zé)任務(wù)，下大力氣、用硬措施讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。錯(cuò)誤操控的員工就會(huì)吸取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)精細(xì)操作。其他員工也會(huì)引以為戒，使全員在生產(chǎn)全程中各負(fù)其責(zé)。

　　一追到底彰顯從嚴(yán)管理的決心。一級(jí)級(jí)追到底，擯棄了只處罰基層員工和處罰過(guò)程“雷聲大雨點(diǎn)小”的陋習(xí)，使以往處罰別人的管理者也受到應(yīng)有的處罰，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下和帶頭盡職盡責(zé)的決心。

　　一追到底方能服眾。一級(jí)級(jí)追責(zé)的做法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)罰自己，其管理效能比口頭說(shuō)千百次從嚴(yán)管理要好得多，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)大公無(wú)私的情懷和真抓實(shí)干的決心。同時(shí)，也使員工自覺(jué)地融入企業(yè)從嚴(yán)管理活動(dòng)中，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)知識(shí)、技能，提高自身素質(zhì)，自覺(jué)做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，步步精準(zhǔn)操控，時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)。