近日，看了一個(gè)介紹海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的電視專題片，其中講到了海爾人著名的斜坡小球理論，即企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置如同斜坡上的小球，它受到來自內(nèi)部職工惰性和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力，小球就會(huì)下滑。為了阻止小球的下滑，海爾的止動(dòng)力就是他們著名的OEC管理。 海爾從二十年前的一個(gè)虧損140多萬元，瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展到今天年銷售收入200多億元，利稅10億元的走向世界的大規(guī)模集團(tuán)公司,自然有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的東西，筆者認(rèn)為，海爾人這種斜坡小球的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)尤其值得我們學(xué)習(xí)。 由此，筆者想到了我們的電力安全生產(chǎn)工作。安全是電力企業(yè)永恒的生命，安全是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，電力安全生產(chǎn)工作更如同處于斜坡上的小球，它受到習(xí)慣性違章、設(shè)備隱患等諸方面的壓力，隨時(shí)都有下滑的可能。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們電力工作者時(shí)時(shí)都應(yīng)有這種斜坡小球的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，即使我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)幾百天、幾千天，但是這種下滑力隨時(shí)存在，隨時(shí)需要我們嚴(yán)格的管理，需要我們的止動(dòng)力來阻止其下滑。在此基礎(chǔ)之上，我們還要做的是逐步消除和減小這種下滑力，加強(qiáng)我們的安全管理，完善我們的安全監(jiān)督，提高我們的安全意識(shí)，進(jìn)而逐漸根除習(xí)慣性違章，消除安全隱患。這樣，才能促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
作者地址：河南三門峽華陽發(fā)電公司發(fā)電部 王新波 |
