作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，應(yīng)該如何管理班組，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用？如何調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，增強(qiáng)班組成員的凝聚力和號(hào)召力，保障班組各項(xiàng)工作的順利完成？筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，提高管理水平，做好模范表率，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。

　　首先是要克服“自轉(zhuǎn)”，堅(jiān)持“公轉(zhuǎn)”。要把強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”放在首位，堅(jiān)決貫徹“‘公轉(zhuǎn)’永遠(yuǎn)重于‘自轉(zhuǎn)’”的理念，有效克服并削減“自轉(zhuǎn)”傾向。班組所定工作目標(biāo)、指標(biāo)必須與公司的大目標(biāo)緊密結(jié)合，并且要與公司的總體目標(biāo)、指標(biāo)保持高度一致。班組工作計(jì)劃，要做到與公司同計(jì)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲。

　　其次是要班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平。要當(dāng)好班組長(zhǎng)，不僅要有“兵”的干勁，而且還應(yīng)有“將”的謀略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到公平公正，恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。只有贏得下屬的信賴和上級(jí)的支持，班組才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)。

　　再就是班組長(zhǎng)要做好模范表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組職工的積極性。作為“領(lǐng)頭雁”，班組長(zhǎng)一職盡管是小干部，但在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及營(yíng)銷管理等方面都負(fù)有很大的責(zé)任。因此，班長(zhǎng)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)中要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，當(dāng)好模范帶頭作用，堅(jiān)決杜絕班長(zhǎng)違章指揮或憑“老經(jīng)驗(yàn)”蠻干，平時(shí)做到“嚴(yán)管重罰”與人性化管理”相結(jié)合，使員工自覺做到一舉一動(dòng)遵章守制，杜絕事故隱患。