某化工生產(chǎn)企業(yè)晚間突然因外線路故障停電，生產(chǎn)正在運(yùn)行，某些工藝反應(yīng)過(guò)程需要冷卻水降溫，控制反應(yīng)溫度。該企業(yè)備有一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，然而，停電后發(fā)生的情況暴露出安全管理方面存在的問(wèn)題，現(xiàn)試分析如下。

    一、 突然停電后的處置

　　1、 通知設(shè)備部啟動(dòng)發(fā)電機(jī)。

　　2、 生產(chǎn)班長(zhǎng)安排人員在作出必要的處理后停止操作，撤離車(chē)間。

　　3、 生產(chǎn)經(jīng)理、班長(zhǎng)確定需要控制溫升的2臺(tái)反應(yīng)釜，安排2人現(xiàn)場(chǎng)觀察。

　　4、 生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部現(xiàn)場(chǎng)研究處理措施。

　　二、 暴露出的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1、發(fā)電機(jī)前期故障后沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，開(kāi)啟不了，不能夠發(fā)電，設(shè)備不完好不備用。

　　2、車(chē)間、班組配置的2只防爆型手提充電應(yīng)急燈找不到，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入車(chē)間觀察不方便不安全。

　　3、單一冷卻水系統(tǒng)，降溫保證措施單一。

　　三、緊急處理措施

　　1、臨時(shí)性接自來(lái)水通入車(chē)間反應(yīng)釜進(jìn)行降溫。

　　2、臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)2-3只手電筒供車(chē)間處理人員使用。

　　3、向公司本部報(bào)告停電及發(fā)電機(jī)狀況。

　　4、向供電部門(mén)詢問(wèn)停電情況。

　　四、問(wèn)題追蹤

　　1、發(fā)電機(jī)故障問(wèn)題，從生產(chǎn)、設(shè)備部經(jīng)理到公司本部管理者都知道，設(shè)備部催促幾次未來(lái)人修理，一拖再拖。

　　2、車(chē)間用手電筒曾經(jīng)配置，保管好的人還能找到，有的人根本找不到，本班人員一只都找不到（其中新進(jìn)員工還未配置過(guò)）。手提充電應(yīng)急燈使用后不充電、不保養(yǎng)，沒(méi)有合理、固定存放場(chǎng)所，緊急時(shí)找不到用不上。

　　3、生產(chǎn)部曾建議自來(lái)水接入生產(chǎn)車(chē)間，以供緊急時(shí)備用，因考慮管道距離長(zhǎng)等，沒(méi)有實(shí)施。

　　五、隱患分析

　　1、備用發(fā)電機(jī)失靈是最大的隱患，可能導(dǎo)致釜內(nèi)溫度升高控制不了，發(fā)生沖料、爆炸、燃燒或者必要時(shí)緊急排出釜內(nèi)物料，造成經(jīng)濟(jì)損失和一定污染。也可能因不同的反應(yīng)機(jī)理會(huì)由于攪拌停止導(dǎo)致釜內(nèi)物料凝固或混合不充分，局部發(fā)生劇烈反應(yīng)，造成反應(yīng)失控，物料損失，設(shè)備損壞。

　　2、應(yīng)急用冷卻水源單一難以及時(shí)防范停電等狀態(tài)下及時(shí)、有效地控制反應(yīng)溫度。

　　3、車(chē)間員工配備的緊急照明用器具丟失或找不到，易耽誤處置時(shí)間，處理過(guò)程也易因照明不足而發(fā)生跌落、碰撞、物體打擊等事故以及處理失誤等。

　　六、本質(zhì)原因解析

　　1、安全意識(shí)問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的事故隱患預(yù)測(cè)不夠，對(duì)必要的處置措施未充分論證，存在僥幸心理。

　　2、安全投入問(wèn)題，對(duì)涉及安全應(yīng)急的投入有省一點(diǎn)的心理。

　　3、設(shè)備管理薄弱，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。

　　4、設(shè)備設(shè)施、物資管理責(zé)任不清，配備的照明手電筒、應(yīng)急燈等無(wú)管理，配置、丟失、保養(yǎng)、存放、更換等無(wú)人管，未明確責(zé)任人，一旦因此導(dǎo)致后果，扯不清道不明，相互推諉，不了了之。

　　5、安全檢查不規(guī)范，檢查項(xiàng)目有遺漏，專業(yè)性檢查（生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、電氣儀表）開(kāi)展得不好。

　　6、安全責(zé)任制落實(shí)不夠，特別是生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等專業(yè)部門(mén)把“安全第一”不知放到第幾的位置上，管理人員安全責(zé)任制沒(méi)有檢查、沒(méi)有獎(jiǎng)懲，缺乏落實(shí)力度。

　　7、反思不夠，也還是安全意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，一次停電處置完了，也沒(méi)發(fā)生什么事，一切又恢復(fù)原狀，意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不清、行動(dòng)不力、檢查不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)等問(wèn)題依舊。

　　8、隱患整改不力，追蹤整改力度不夠。

　　七、應(yīng)采取的整改措施

　　1、下達(dá)針對(duì)發(fā)電機(jī)故障的隱患整改通知書(shū)，限定整改完成時(shí)間。

　　2、開(kāi)展安全意識(shí)反思教育，特別對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行針對(duì)性教育。

　　3、加強(qiáng)配置物資和應(yīng)急物品管理，明確配置、使用、保養(yǎng)、存放等環(huán)節(jié)的要求。

　　4、嚴(yán)格專業(yè)性安全檢查，設(shè)計(jì)、修訂相關(guān)安全表，并認(rèn)真執(zhí)行。