去年初，筆者從連城返回錦州，參加了省公司在錦州舉辦的“班組長培訓”，培訓老師講了一個真實的事件，我現(xiàn)在還記得非常清楚，大唐某公司有一位廠長，在檢查工作的時候，隨行的一名成員安全帽的帶子未系好，有一名職工在廠內的閉路電視上看到了，就給廠長打電話，廠長放下電話，當即在辦公會上向全廠職工作檢討，說明自己是第一安全責任人，未發(fā)現(xiàn)自己身邊的違章，負有直接責任，自己交罰款100元，并責成有關部門對違章行為按規(guī)定處理，并向打電話的職工表示感謝。現(xiàn)實生活中，可以說這樣的事情很多，有的電視畫面上也曾多次出現(xiàn)過。有的人認為，這名廠長真是“小題大做”，似乎缺少一點人情味，然而，筆者卻不這樣認為。

　　當習慣性違章，也是人們通常所認為的“小事”得不到有效克服時，久而久之，安全工作中的小事就可能釀成“大事”，唯物辯證法告訴我們，食物是相互聯(lián)系的，按照量變質變規(guī)律，量的積累必然會導致質的變化。工作中因小事釀成事故的教訓是非常深刻的，原因是多方面的，但筆者認為這與我們的管理干部對待安全工作缺乏“小題大做”的態(tài)度不無關系。

　　時下，在抓安全管理工作中，確實存在著一種“抓大輕小”錯誤思維。只要不發(fā)生事故，不造成很壞的影響，平時工作中的“小事”、“小苗頭”、“小問題”往往是說的多，抓的少，喊得多、罰的少，工作力度不大，有的單位甚至對工作中的“小事”視而不見，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見怪不怪，久而久之習慣成自然，最后是“小洞不補，大洞吃苦”，給國家和人民生命財產造成重大損失。因此，抓安全工作在認識上一定要“小題大做”，要抓著雞毛當令箭，抓著芝麻當西瓜，把“小事”當作“大事”來對待。凡是對安全工作有影，響的“小事”，要經常講，反復講，糾正工作中的不良習慣，給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，從基礎上抓好安全工作。

　　安全管理要“小題大做”既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。如果我們能把“小事”當“大事”來抓，都是這樣的思想認識和工作態(tài)度，安全工作就一定能做得更好。